问：你刚才讲到，引进职业经理人像娶老婆，那么创造业绩就像生孩子。你是不是觉得孩子生得越多的“老婆”越好？如果“老婆”有红杏出墙的行为，你会忍痛割爱吗？
　　
　　黄光裕：如果危及企业的安全，那会毫不犹豫。
　　
　　问：有没有高管背叛过你？你如何处置？
　　
　　黄光裕：公司有公司的制度，双方也有约定，我们应该依法而行。一个人到国美来，国美给他的是一种支持、一个平台，他的能力只能在接受或者理解这套模式以后才能锦上添花、充分发挥。当然，不排除他有更好的想法，但对一个企业来讲，在运作发展过程中是不可能按照某一个人的思想去改变什么的。企业给每一个人创造了一个共同发展的机会，体现的是一种综合力量，并不是个人英雄主义。国美发展特别快，进入的员工也特别多，所以非常注重这一点。
　　
　　问：但我有一个疑问，国美发展得这么快，你又这么年轻，你到底有没有耐心去培训一名职业经理人并等待他成长？
　　
　　黄光裕：国美的文化已经是这样，已经形成了一个模式。
　　
　　问：你的意思是职业经理人必须快速适应国美的企业文化和运营模式，否则将被淘汰出局？
　　
　　黄光裕：我想这是必要的。企业本身已经形成一股力量、一种惯性，在自然推动着前进，并不是我黄光裕本人在推动，有时连我想去改变一些东西都很困难了。
　　
　　问：据说另外一家家电连锁企业在进入北京时，前去应聘的人有40%来自国美。
　　
　　黄光裕：我没听说过。这要看是哪一级的员工，比如说促销员，流动性就比较大。
　　
　　问：有人说你不相信任何一个人，而且绝对不能容忍经理们建立起自己的势力。
　　
　　黄光裕：任何企业都一样。为什么要允许他建立自己的势力范围？没道理！企业越大，越要集团军作战。为什么部队的口令最后简化成12121？因为人多了，命令就要简单有效。你叫12121，他却走到3去了，这当然是不允许的。应该是老总一声令下，下面的人便排山倒海似的冲上去。
　　
　　◇第二次采访
　　
　　◇时间：2006年3月29日
　　
　　◇地点：北京鹏润大厦国美总部
　　
　　◇新闻事件：国美与华平投资结成战略性合作联盟、国美“2006年全球家电论坛”新闻发布会
　　
　　如何看待企业创新？
　　
　　“来国美之后被挤压着开始学会创新了”
　　
　　问：近段时间来，政府把创新提到了一个前所未有的高度。国美是如何看待创新这个问题的？
　　
　　黄光裕：国美一直推崇创新。原来不习惯创新的人，来国美之后也被挤压着开始学会创新了。