问：企业合并后面临的最大问题可能是企业文化和理念融合问题，两位老总对此有什么构想？
　　
　　陈晓：永乐和国美拥有相似的企业文化背景，就是以人为本、以消费者为导向、精益求精、勇于创新，为企业股东创造价值。这些文化理念都会成为两家企业融合的重要基础。合并后的用人原则是：唯才是取、任人唯贤，不论出身、不论背景，提倡公开、公平、公正的原则，要求员工德才兼备、以德为先。当然，南方和北方会有一些差距，但我们有信心来弥补这些差距。
　　
　　问：曾有传言，说永乐的品牌以后只在上海地区使用，而在全国其他地区将不使用，是不是这样？
　　
　　黄光裕：关于品牌的使用和定位，合并之后要等新的董事会和经营班子研究后才具体地确定。
　　
　　问：永乐退市之后，国美和永乐双品牌的战略大概能持续多久？
　　
　　陈晓：关于双品牌战略，是基于我们目前对市场的一个基本判断。在短期内，中国家电零售市场必然会存在竞争者，双品牌是一个很好的武器，它既能使得自身的网络可以错位经营，同时又能够用两个品牌在市场上获得更多的市场份额。就好比两兄弟在街上打架，这两个兄弟打得越欢，边上看的人越多。所以，我们双品牌的战略会在相当长的时间之内坚持下去。
　　
　　问：两家合并以后，是不是不再打价格战了？
　　
　　黄光裕：价格战肯定还是要打下去的，我们企业的宗旨就是给消费者提供性价比更高的产品。但是我们合并后，会有更多的空间和更多的能力，去把成本进一步降低。同时，我们有更多的时间去做好企业精细化管理的工作。
　　
　　陈晓：国美和永乐都是家电行业的佼佼者，这次合并以后，将会大大强化我们在行业中的领导地位，优化区域发展的均衡性，进一步拉开我们与竞争对手的距离。我们会进一步完善我们整个网络布局，同时也会优化和调整一些网络。
　　
　　关于竞争对手
　　
　　“对苏宁的大门是开放的”
　　
　　问：据说你们的换股计划曾经是纳入苏宁的，为什么后来苏宁没有进来？
　　
　　黄光裕：现在我跟陈总两个人达到了一定的默契、一定的共识，所以我们就先走一步了。至于以后，我们还是那句话，我们的大门是敞开的，我们会创造和等待这样一个机会。我想这么大的事情，更重要的是水到渠成，可能因为时机还没成熟吧。成不成功？我们现在不能做任何评论，或做任何预料。