因为有李想的帮忙，所以只用了半天工夫，财务部的参赛方队也顺利调配好了。小叶当下对李想感激不尽。
企划部和财务部的问题解决了之后，小叶多少松了一口气，此时她对“征服”销售部又多添了几分勇气和信心。她再次找到了三个部门的经理，向他们晓之以理、动之以情地说明了此次比赛的重大意义，什么增强团队意识、增添组织活力、培养竞争意识等等全被小叶搬到台面上来，而且小叶还反复强调最多占用大家半天时间。最后，三个经理都被小叶的热情和执著打动了，表示愿意帮她这一次。
大家都没想到小叶居然这么快就把销售部这个老大难问题给解决了，有人佩服她的能力，有人说她是靠运气，不过，不管大家怎么说，小叶算是初战告捷。
游戏竞赛如期举行，各方队都十分积极踊跃，最后销售二部居然还夺得了冠军，让小叶又多添了几分成就感。
其实，这次活动让小叶获得的好处还不止这些，在比赛结束的颁奖、总结大会上，CF中国区总裁对公关部的工作给予了充分的肯定，还特别点名表扬了销售部的组织调配者小叶，让小叶在全公司面前露了一次脸。
另外，由于销售二部取得了意想不到的好成绩，因此二部的经理郑克也因此得到了总裁的好评，赞扬他调教下属有方，不仅把销售业绩抓得很好，而且把主人翁精神也传达的很好，正切合了公司的企业文化。郑克受到总裁的表扬，自然心中对小叶感激不已，因为要不是当初小叶的执著打动了他，那么他也不会积极地去动员手下的人，自然也不会取得今天这样的好成绩。因此，私下里他请小叶吃了一顿饭，席间除了向小叶表示感谢之外，还说了一些“以后工作上有什么事情可以随时找我”的话，这也是小叶没有想到的意外收获。
由此可见，工作绝不仅仅是维持生存的手段，更高的意义在于：在工作的过程中，你可以使自己的知识和阅历增值，还可以扩充自己的人脉资本。或许有人会说，销售二部能够获得竞赛的冠军纯属偶然，所以小叶得到总裁的点名表扬和郑克的感谢也是一种偶然现象。但是，试想一下，如果当初小叶和其他同事一样把销售部的组织调配工作推搪过去，那么销售部得了冠军还会和她有一点关系吗？所以说，什么事情都是有因才有果的，小叶得到的“果”就是那些无形的好处，而其中的“因”正是她不怕吃亏以及对工作的无私付出。
然而，在职场中，能做到对工作总是充满激情、无私付出的人又有多少呢？那些在同学聚会时感到痛苦和压抑的人一定是没有做到的。因为，对于他们来说，工作只是自己出力、老板出钱的一种等价交换而已。加班？太辛苦，又没有多少加班费！创新？太费神，哪来那么多时间？难题？不要找我，我只负责我该负责的事儿。如果你是这样在敷衍你的工作，总是在计较个人的得失，那么老板就会同样的敷衍你。因为工作成绩一般，而且毫无特别之处，你在公司里注定会一直默默无闻下去，那么，当有一天裁员的通知单交到你手上的时候，你也不要觉得太惊讶。
杜拉拉职场秘语：
1．不要以为“山芋”都是“烫手”的，有时候它不仅不“烫手”，反而会为你补充能量。
2．当你为公司创造的价值越大时，你自身的价值也将随之不断增长。
4.一封转发给玫瑰的邮件——弹劾上司要慎之又慎
职场天规第四条：在上司的上司眼里，你永远没有上司重要
职场如战场，这话一点也不假。每个办公室里，都有许多充满野心想往上爬的人，尤其是那些有能力，而且又个性十足的人，更是一心想要踩在别人肩膀上，“别人”或许是同事，当然也有可能是自己的上司。因此，一旦有了可以“扳倒”上司的机会，他们便不会轻易错过。
但是，这样的尝试多半会以失败而告终，除非上司犯了无法弥补的重大错误。因为，既然能够在职场中成为别人的上司，尤其是在“高手如林”的外企等高端企业里成为别人的上司，如果没有一定的能力或是人际关系是很难办到的，这一点更高一层的上司或是老板自然也很清楚。所以，如果有手下人想利用他们犯的一些错误来“弹劾”他们，高层的上司或是老板自然会权衡再三，不会轻易下结论。
《杜拉拉升职记》中的王蔷正是没明白这个道理，最后才被“扫地出门”的。
北京办行政主管王蔷一直受行政经理玫瑰欺压，所以她一直伺机参玫瑰一本。有一次，她把与玫瑰的不同意见写成mail，直接发给了玫瑰的顶头上司——主管人力资源和行政的总监李斯特，但是没想到，李斯特又把她的mail转发回给了玫瑰处理。
拉拉从侧面知道了这件事，于是她悟出了一个道理：在上司的上司眼中，自己永远没有上司重要，李斯特把王蔷的mail转发给玫瑰处理，就是最好的证明。所以，当初王蔷想和她一起联手“整”玫瑰的时候，她拒绝了。
由此可见，位置越高的上司考虑事情时会越周详，而且他们也更会把握全局，也就是说，他们更能用宏观的角度去解读事件本身。一般来说，经过横向、纵向的比较和考察之后，被“弹劾”的上司所犯的错误多半都会被弱化甚至忽略，因为这跟他们自身的能力和所负责的工作相比是“微不足道”的，但必要的口头警告或是简单的处分有时候还是要有的。当然，大多数时候，也就仅此而已了。
如果有人不信这个邪，非要较一较真儿，那么多半会“偷鸡不成反蚀一把米”。
企划部和财务部的问题解决了之后，小叶多少松了一口气，此时她对“征服”销售部又多添了几分勇气和信心。她再次找到了三个部门的经理，向他们晓之以理、动之以情地说明了此次比赛的重大意义，什么增强团队意识、增添组织活力、培养竞争意识等等全被小叶搬到台面上来，而且小叶还反复强调最多占用大家半天时间。最后，三个经理都被小叶的热情和执著打动了，表示愿意帮她这一次。
大家都没想到小叶居然这么快就把销售部这个老大难问题给解决了，有人佩服她的能力，有人说她是靠运气，不过，不管大家怎么说，小叶算是初战告捷。
游戏竞赛如期举行，各方队都十分积极踊跃，最后销售二部居然还夺得了冠军，让小叶又多添了几分成就感。
其实，这次活动让小叶获得的好处还不止这些，在比赛结束的颁奖、总结大会上，CF中国区总裁对公关部的工作给予了充分的肯定，还特别点名表扬了销售部的组织调配者小叶，让小叶在全公司面前露了一次脸。
另外，由于销售二部取得了意想不到的好成绩，因此二部的经理郑克也因此得到了总裁的好评，赞扬他调教下属有方，不仅把销售业绩抓得很好，而且把主人翁精神也传达的很好，正切合了公司的企业文化。郑克受到总裁的表扬，自然心中对小叶感激不已，因为要不是当初小叶的执著打动了他，那么他也不会积极地去动员手下的人，自然也不会取得今天这样的好成绩。因此，私下里他请小叶吃了一顿饭，席间除了向小叶表示感谢之外，还说了一些“以后工作上有什么事情可以随时找我”的话，这也是小叶没有想到的意外收获。
由此可见，工作绝不仅仅是维持生存的手段，更高的意义在于：在工作的过程中，你可以使自己的知识和阅历增值，还可以扩充自己的人脉资本。或许有人会说，销售二部能够获得竞赛的冠军纯属偶然，所以小叶得到总裁的点名表扬和郑克的感谢也是一种偶然现象。但是，试想一下，如果当初小叶和其他同事一样把销售部的组织调配工作推搪过去，那么销售部得了冠军还会和她有一点关系吗？所以说，什么事情都是有因才有果的，小叶得到的“果”就是那些无形的好处，而其中的“因”正是她不怕吃亏以及对工作的无私付出。
然而，在职场中，能做到对工作总是充满激情、无私付出的人又有多少呢？那些在同学聚会时感到痛苦和压抑的人一定是没有做到的。因为，对于他们来说，工作只是自己出力、老板出钱的一种等价交换而已。加班？太辛苦，又没有多少加班费！创新？太费神，哪来那么多时间？难题？不要找我，我只负责我该负责的事儿。如果你是这样在敷衍你的工作，总是在计较个人的得失，那么老板就会同样的敷衍你。因为工作成绩一般，而且毫无特别之处，你在公司里注定会一直默默无闻下去，那么，当有一天裁员的通知单交到你手上的时候，你也不要觉得太惊讶。
杜拉拉职场秘语：
1．不要以为“山芋”都是“烫手”的，有时候它不仅不“烫手”，反而会为你补充能量。
2．当你为公司创造的价值越大时，你自身的价值也将随之不断增长。
4.一封转发给玫瑰的邮件——弹劾上司要慎之又慎
职场天规第四条：在上司的上司眼里，你永远没有上司重要
职场如战场，这话一点也不假。每个办公室里，都有许多充满野心想往上爬的人，尤其是那些有能力，而且又个性十足的人，更是一心想要踩在别人肩膀上，“别人”或许是同事，当然也有可能是自己的上司。因此，一旦有了可以“扳倒”上司的机会，他们便不会轻易错过。
但是，这样的尝试多半会以失败而告终，除非上司犯了无法弥补的重大错误。因为，既然能够在职场中成为别人的上司，尤其是在“高手如林”的外企等高端企业里成为别人的上司，如果没有一定的能力或是人际关系是很难办到的，这一点更高一层的上司或是老板自然也很清楚。所以，如果有手下人想利用他们犯的一些错误来“弹劾”他们，高层的上司或是老板自然会权衡再三，不会轻易下结论。
《杜拉拉升职记》中的王蔷正是没明白这个道理，最后才被“扫地出门”的。
北京办行政主管王蔷一直受行政经理玫瑰欺压，所以她一直伺机参玫瑰一本。有一次，她把与玫瑰的不同意见写成mail，直接发给了玫瑰的顶头上司——主管人力资源和行政的总监李斯特，但是没想到，李斯特又把她的mail转发回给了玫瑰处理。
拉拉从侧面知道了这件事，于是她悟出了一个道理：在上司的上司眼中，自己永远没有上司重要，李斯特把王蔷的mail转发给玫瑰处理，就是最好的证明。所以，当初王蔷想和她一起联手“整”玫瑰的时候，她拒绝了。
由此可见，位置越高的上司考虑事情时会越周详，而且他们也更会把握全局，也就是说，他们更能用宏观的角度去解读事件本身。一般来说，经过横向、纵向的比较和考察之后，被“弹劾”的上司所犯的错误多半都会被弱化甚至忽略，因为这跟他们自身的能力和所负责的工作相比是“微不足道”的，但必要的口头警告或是简单的处分有时候还是要有的。当然，大多数时候，也就仅此而已了。
如果有人不信这个邪，非要较一较真儿，那么多半会“偷鸡不成反蚀一把米”。
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