——只是我运气好？那你也撞一下给我看看
　　
　　CF进入中国市场已经将近十年了，业绩一直不错。虽然是一家纯外资企业，但由于绝大多数的员工都是中国人，所以，它的企业文化也便或多或少地受到了中国传统思想的浸染，比如说，CF就很喜欢中国人的“主人翁精神”。
　　
　　“主人翁精神”对于中国人来说是不陌生的，从小时候开始，大家就被灌输了这种思想：我们是家庭的主人翁，我们是学校的主人翁，我们是单位的主人翁，我们是社会的主人翁，我们是国家的主人翁。“主人翁精神”可以说已经深入到了中国人的骨子里。CF之所以选择认同这样一条中国人的传统理念，当然也是为了能让它的企业文化在中国获得更多的凝聚力。
　　
　　最近公关部里简直忙翻了天。原来，圣诞节快到了，公司准备举办一次以“主人翁精神”为主题的大型游戏竞赛，公关部负责组织、安排。CF中国共设有十几个职能部门，从企划部、公关部到销售部、财务部、人力资源部等等一应俱全，各个部门都要派出相应的人员组成一个方队参加比赛。公关部的每个人各负责两个部门的动员、组织工作。
　　
　　在公司的所有部门当中，大家都知道销售部是最不好调配的。CF中国员工总数为280多人，其中销售部又细分为三个部门，总人数占了全公司的一半还多，而且由于是公司的核心部门，销售部的人大多心高气傲，不好调遣，所以大家都不想接手销售部的组织工作。这样一来，在之前召开的分配会议上，大家都争相“预订”人数少、好调配的部门。推来搡去，销售部就变成了“老大难问题”。正当老孟为此一筹莫展的时候，小叶主动接下了这块烫手的“山芋”，老孟当下对小叶又多生出了几分欣赏，因为之前在分配工作时财务部和企划部已经交由小叶负责了，这时候她又主动承担了销售部这个“麻烦”，帮老孟解决了难题，老孟自然对她分外感激了。
　　
　　各就各位后，大家开始分头行动。正如大家原来预想的那样，小叶在动员销售部人员的时候果真遇到了难题。因为销售部分成三个部门，所以一个销售部就要组织出三支参赛方队。小叶先去找各销售分部的经理，把意思向他们一说，他们便开始连连摇头，都说实在派不出人来，因为这时候没人会把时间用在参加比赛上面。原来，此时正值年底，正是销售人员最忙的时候，忙着给老客户送礼、忙着和新客户拉关系、忙着做年终销售总结、忙着把原来的销售工作做一下收尾，所以谁还有心思去参加什么竞赛啊。面对这种情况，小叶很着急。
　　
　　销售部不好办，那就先解决企划部和财务部吧。企划部的组织动员工作很快就搞定了，接下来就是财务部了。其实小叶当初之所以选择财务部也是有点小私心的，原来在一个偶然的机会下，小叶知道了财务部的总监李想原来是自己的校友加学长。刚来公司不久，有一次，老孟让小叶去财务部报批一些费用，为此小叶那几天来来回回跑了好几趟财务部。一来二去，她和财务部的几个办事员很快就混熟了。有人问小叶是哪个学校毕业的，小叶说XX大学，那人说，“那你是我们总监的校友了，我们总监就是XX大学的高材生。”说这话时，李想正巧也在，于是，校友加学长的身份就被小叶“扣”在了李想身上。