汤姆和萨姆同时进了一家新公司的外勤部。汤姆积极肯干，只是经常不太走运：要么是汽车无法启动；要么是丢失证件而不得不赶紧补办；要么是地下室水管爆裂，必须竭力抢救地下室里一切还有可能抢救的东西。萨姆则是个慢条斯理的人，酷爱电视连续剧。为了不错过他的下一集连续剧，萨姆总是有意不让自己满负荷工作。

几个月后，人事经理解雇了萨姆，萨姆安然接受了。与此同时，他也解雇了汤姆。汤姆却大为光火，为自己辩解道：“你不能将我与萨姆这个懒虫打入同类。不管怎么说，我是任劳任怨的，只不过是那些倒霉情况的牺牲品。”

人事经理回答说：“我要对公司的整体利益负责。不实现我们自己的目标，就是对公司的损害，也破坏了所有员工的生存基础。由此看来，无论出于什么理由，目标终究未实现。归根结底，只有一个标准是有效的，那就是结果。”

要想真正成功，我们必须集中精力，全神贯注。对于多数人来说，集中精力比较难，因为他们容易受到干扰。任何事情都可能成为干扰：一项体育活动，一个热点话题，某些生活情形，与同伴的争执，甚至天气等，不一而足。一些人在雨天不能有效工作，是因为“阴雨天影响情绪”；而另一方面，他们还指望人们理解其由于天气原因而无法集中精力工作。

我们还可能因观念和思维方式受到干扰。如果我们因成功完成一件大事而在中午就结束当日的工作，那其实与我们因失望而如此没什么两样：同样受到干扰。

借口越是具有戏剧性，自我怜悯就越强

干扰的真正危险在于，我们喜欢以其为借口，为我们不太成功及不太努力而辩解。一些人花费大量的精力去发明“聪明”的借口。在未实现预定的目标时，他们想以此来维护自己的体面。而赢家则充分利用自己的精力去解决问题。只有结果算数，而借口无用。赢家是面临干扰而能取得成功的人。

戏剧性的借口更好听些，因而让人感觉更舒服。当你不干活时，不论是由于外面暴风雪肆虐，还是由于只是想看电视，结果总是一样。干扰越强，我们越能心安理得地以其作为借口进行自我安慰，或是在他人面前为自己辩解。你不想工作，不论是由于你先是驱车遭遇飓风，又不得不经过地震区，最后又遭遇一只躺在街上的死羊，你不得不将其好好埋葬，最后你的车轮陷入一条刚刚铺了柏油的马路无法前进，而此时你的发动机又抛了锚……还是你仅仅由于没兴趣而就想呆在家中，结果都是一样。

所有的干扰都一样，都会阻挡某种结果产生。在戏剧性的干扰和借口中，不同寻常的问题在于人们身陷自我怜悯中。

我们偏爱以暴风雪和汽车抛锚为借口，这不足为奇。试想一下：借口的意义在于，将注意力从我们自己转移到其他事物或者其他人身上。我们成为某种情形的牺牲品。我们放弃了努力，去寻求同情和谅解而不是尊重和认同。

我们有能力作出决断：或者对干扰听之任之，或者去实现我们的目标。一个人，当他面对“过去5年你都干了些什么”这样的问题时回答说：“5年中我应付了所有可能出现的干扰。”你作何评价？

将自己的时间主要花在应付干扰和琐碎的事务上，你永远无法真正驾驭自己的生活。相反，不受干扰，努力朝着自己的目标向前者，才是其生活的设计者。

种瓜得瓜，种豆得豆。生活中，我们倾力而为，终究会有回报。当目标实现时，生活会改变我们。如果我们总是屈服于干扰，生活也会改变我们。如果对于未曾预料的情形太过认真、纠缠不清，它们就会成为你生活中的噩梦，这不足为奇。对一些人来说，生活本身仿佛就是一个唯一的借口。

务实地应付干扰

歌德说过：“有一件事是你总能预想到的，那就是不可预见之事。”干扰总会有的，我们应该学习如何对待它。多数干扰乍看似乎比实际上要重要得多。很多干扰是我们完全能排除的。

另外一些干扰我们可能在当时不能完全排除。也就是说，我们完全可以心安理得地将其先搁置一旁，以后再去应付。还有一些却需要我们立即关注并腾出时间来处理。既然你总是免不了要应付一些“无法预见”的燃眉之急，你应该尽早采取预防措施。

一个出租车司机，每个冬天总会由于还使用着夏季轮胎而时常无法出车，你会如何评价他？你会说：“他应该早作打算。”正如某些地区每个冬天都会下雪一样，如果我们能对可预见的情况早作打算，很多干扰就不会出现。

当然，人们无法预见每个意外。生活不是一个完美计划的现实写照，不会按部就班地运行。有时会出现燃眉之急，我们必须立即处理。紧急情况出现的可能性较高，以致每周甚至每天都发生。关键在于，把这些干扰纳入计划，而不是让它们来瓦解计划。有效原则是：要么你围着干扰转，要么让干扰跟着你转。

你最好立刻在日程表中安排一个专门处理干扰的时间。为此你每天应至少安排两个小时。如果不出现问题，你就赢得了额外的时间。无论如何，你不能让干扰耽误了你所计划的结果。

同样，你也可以每14天安排1天专门处理干扰，或是每6个月安排3～5天。如果可能，你可以聘请某人，替你处理那些可由人代你应付的干扰。