企业文化从某种角度而言实际就是老板的文化，有什么样的老板就会导致企业有什么样的文化。中国的民营企业经历了几个阶段，最早的暴富期常常是那些没有文化，甚至是没有道德约束，只要赚钱就敢干的老板的舞台。改革开放初期，广东与福建一带的假货泛滥，使一些老板成了暴发户。第二个阶段，从个人经营和家族式经营的基础上引入了职业经理人的经营，对人才的吸引和维护、培养产生了企业文化的需求。第三个阶段，企业老板逐渐成为知识型的老板，把学习和创新当做企业持续发展的根本动力，这个时候，营造先进的企业文化成了有社会责任感的企业家的迫切需求。

曾经有人总结了民营企业的十大内伤，就是：

目光短浅

独断专行

缺乏诚信

缺少激励

战略错位

管理粗放

怀疑下属

营销偏向

疏于选人

成果独占

这些内伤实际上都是企业文化缺失的表现。

改变企业的基因，常常是需要极大的勇气和魄力的。常常需要自上而下制造一种强大的震撼，“响鼓也要重锤”。企业文化的导入必须要有一个强刺激的契机。

张瑞敏在接手海尔的时候，海尔是一家亏损严重的小企业，车间里堆满杂物，工人甚至可以随地小便。张瑞敏改变海尔使用的是重锤。他把当时库存的76台有质量问题的冰箱运到广场上，让每台冰箱的责任人当众亲自用大锤把问题冰箱砸毁。张瑞敏大声地宣布：“不合格的冰箱就是废品。”这重重的锤声实际上是敲响了一个企业重视质量的警钟。是给每一个员工注入了“质量就是生命”的价值观。对质量的重视已经渗透到每一个员工的思想和行为中，在面对人生合面对社会时，他们就不会敷衍塞责，推卸责任。

海尔的员工在企业内受到的是目标明确，日清日新，责任到人，不找借口，坚守承诺，学习改进，有序工作的培养，在潜移默化中会形成很好的人生习惯。这种人生习惯不仅会改变自己的工作和生活，也会影响自己的家庭，甚至会自然而然地为自己下一代的成长埋下了成功的基因。好的企业和老板，以及不好的企业和老板对人的影响就是这样的泾渭分明，企业文化与老板文化的关系就是这样紧密。

企业文化存在的问题，也总是可以从老板身上找到原因。