我的一个朋友非常佩服孟尝君。孟尝君开门揖客，不管什么样的人慕名而来，他都将其作为门客接纳进来，人称鸡鸣狗盗之徒也全部纳于麾下。我的朋友学习孟尝君的做法，收罗了一些本不该收留的人，有一个人因为拐骗了一家企业钱财被人追打，没人收留，而我的朋友把他收入自己的公司。因为这个人善于阿谀奉承，拉帮结派，很快获得了我朋友的信任并委以重任，从销售经理快速升迁到销售副总裁的位置，掌管着企业的经营大权。我劝说朋友，这样的人不可重用，一旦发生意外，将后悔莫及。我的朋友不以为虑，且自信地说：用人不疑。结果不出我所料，在我的朋友生病到外地治疗的几个月中，这个销售副总裁卷走了公司近3000万元的售房款，不辞而别，至今没有下落。我的朋友面对残酷的事实，已经悔之晚矣。

这种事件之所以会发生，是与老板本人的文化心理联系在一起的。我的朋友把所谓的信任建立在对方的花言巧语和精心的伪装上。他一厢情愿地希望自己的收留会获得对方的感恩报答，而不是从一个人的过去来判断其现在；也不是建立一定的科学严谨的机制来保证企业的正常运转；更不是在全体员工中建立一种牢不可破诚信文化。

可以看出，企业本不该发生的危机往往都是因为老板观念的失误，导致了惨痛的损失。

回味：

老板是一个企业的灵魂，对于更为成熟的企业，制度是灵魂。中国的现代企业历史都不是很长，更多的还是老板起作用。再能干的老板也不是万能的，所以，老板的话一定要听，老板的决定一定要执行，但是，千万不要迷信老板。