前言

这本书最初的写作构思是在10年前，在这10年里，我在职业生涯和培训过程中，见证了中国企业的迅速成长。在本书即将完成时，世界范围金融危机的爆发，更加证实了我的观点，这使我更多了几分使命感和紧迫感。

中国作为崛起的大国，需要无数中国企业的崛起。企业的崛起和持续的发展，需要远见卓识的企业家，需要专业、敬业的职业经理人。那么这些驰骋于疆场的将帅们，该用什么来武装他们的思想呢？

进入国际化竞争的企业的领导者几乎要从零学起，从ISO 9000、WTO到ABC、JIT等外来语，迅速变成了企业家们的口头禅、国外咨询师口中的名词，迅速充斥了培训师的培训讲义和经理们手中的文件；国外名企领袖的"名言"和大作，很快热销并变成了高管的座右铭和人手一册的参考书。MBA教科书中的5S、六西格玛、7S框架和8D方法等，中国经理人都耳熟能详，甚至倒背如流。

但我们在与世界级大企业的竞争中，必须要有自己的思考和理论体系。这是一场真正的国际较量。一个供应链上的策略不慎，就可能前功尽弃；一个供应链管理上的错误，就可能造成无法挽回的失败；一个组织的领导思想错了，就会一将无谋，累死千军。

我多年来跟踪和总结了国内各大公司经营管理数据，并在采购咨询和培训中发现供应链管理思想一直没有被国内一些大企业所重视。希望肩负着民族崛起、国家富强重任的大企业、上市公司以及迅速成长并走出国门的中小企业的企业家们和职业经理人都能直面自己经营的盲区、管理的短板，并接受绪论中所述的"企业的竞争已经转变为供应链管理的竞争"、"企业生存三句话，买得贱，卖得贵，中间环节不浪费"、"采购每节省2.5%，利润提升100%"等一系列振聋发聩的观点和理念，使企业能够稳步发展。

目前，供应链与采购供应领域严重缺乏理论指导，采购管理从业人员严重缺乏专业知识和成熟的做法，很多似是而非的观点严重困扰着采购经理人，再加之采购经理人在公司内的弱势地位，高管层不但没有充分重视采购的战略地位，而且忽视了采购人员的高技术性培训等，这些都是严重制约中国企业发挥供应链优势的因素。本书旨在引进诸多全新的观点和理念，帮助你改进你的组织，建立科学采购流程，明确必须分开的职责，补上采购专业技能这关键的一课，发挥战略采购与供应链的威力。

这是一本饱蘸实战经验和赤子之心的采购职业经理人写就的书，在10年研究、10年培训和咨询生涯中，我经历过上市公司、合资企业、独资企业、私营企业、自创企业和大型中央企业6种企业模式，担任过项目经理、采购主管、部门经理、中国区国家经理、公司副总裁、总工程师和企业主等不同的职务，了解了制造业、服务业、咨询业和能源业。我始终用科学的思维方式，博采各行各业的先进思想和管理精髓，不断尝试和探讨把先进的管理实践上升到理论再指导实践的可能性。大胆推理，小心求证，以使书中观点能够引发管理层对采购的重视，这是我写本书的初衷。

在改革开放30年后，我们需要总结适合中国特色的采购管理与供应链管理的知识体系，培养世界一流的采购职业经理人队伍，构建世界一流的供应链管理竞争体系。让我们的企业家在国际经济战争中，胸有成竹、高瞻远瞩、指挥若定；让我们的经理人能够积极、主动地寻找战机，从容不迫地调兵遣将，高屋建瓴地俯瞰战争的进程，打赢每一场战役，积小胜为大胜，不断从小胜利走向大胜利。

感谢世纪慧泉文化传播有限公司，他们的敬业和锲而不舍的精神给我留下了深刻的印象。感谢机械工业出版社，他们认真的态度是本书得以出版的关键。

谢勤龙