但事与愿违，她最终进入的却是一家国企。尽管工作环境方面还算过得去，但系统培训就根本谈不上了。几年工作下来，少有的几次业务学习也颇有走形式的痕迹，根本体会不到那种激动人心、令思想观念豁然洞开的感受。这使她很无奈，继而越发向往那些三天两头总有培训活动的外企。

评析：

在职业培训这件事上，龙小姐有必要认识到两点，一是培训可以包括哪些形式，二是如何认识国企中的训练机会。

可能在许多人的印象中，只有按照严谨的培训体系，在专门抽出的时间里，置身于规范的培训环境下，手拿一册为特定职位量身订做的教材，再聆听着专家的高水准讲授，才能算是培训。

其实培训的形式当然可以有许多种，如实践、考察、互动等，都不比单纯听讲的效果差。从培训关系来看，又可分为外来培训和自我培训两种。作为龙小姐，则无疑更应加强对自我培训的认识。

正所谓，职业并不能扼杀激情，是我们对职业的态度扼杀了激情。

前面多次说过了，企业不是学校。即便外企，也不可能针对每个人的需求，以外力给予其恰到好处的培训提升。对当今的大部分国内企业而言，要求其对各类员工都能进行系统完善的培训更是奢望，甚至不可思议。但为什么还是有人能够在这种环境里快速成长、脱颖而出呢？显然，他们是对自己进行了良好的自我培训。

自我培训，意味着能够及准确的分析出自身存在的问题，并善于观察身边环境，找到值得自己学习的东西，尤其还要发现能为自己所用的培训条件。然后，按照一个只有自己明白的进程计划，按部就班、扎扎实实的取得有效的收获。应该说，倘若能做到这种境界，则简直就是一种高僧修炼般的水准了。

对此肯定会有人说："且慢，别光说得花哨，能举个例子示范一下怎么做吗？"

问得好，眼下龙小姐所在的国企，就是这样一种上佳的自我培训环境。

国企是这样一种地方，一方面，普通员工恐怕很难得到专门且有深度的进修，说白了，那种机会即便有也是留给干部和关系户的。但另一方面，国企却也能给你一种最好的培训条件：做事。

对此估计有人又要嗤之以鼻了："在哪儿不做事！"

但做事跟做事不一样，譬如开发新产品或负责某个新项目，这种事在国企就很少有人愿意去干，因为既有风险，也没多少好处。而此时你就可以慨然请命，大胆的拿着国有资产练手艺去！机会无价呀，不论在民企还是外企，会有这么好的机会给你吗？

也用不着把这种动机往"拿国家财产交学费"上面联系，因为事情本质是这样，首先你的动机纯正，是打算做事而并非蓄意损公肥私；其次既然没人来抢，那估计也就不是什么肥差，就算交点学费，也交不了多少；何况从培养新人的观点来看，反正学费也总是要交的，那与其让别人去交，何不抢过来自己交呢？