李振福：在一年里可能会有二三千人次去上不同的管理课程、市场营销课程、财务课程、战略课程等等大量的培训给大家。我们现在也会很强调怎么样去看内部人才的交流，不同的部门怎么样让这个人有更好的机会，去发展这些人才。

再一个，我们还是很强调在中国的发展上，怎么样能够使我们的人才理解我们的理念，在中国我们要有一个很强的文化，中国的人才和其他国家的人才有不同的地方，实际上还是有蛮大差异性，中国人才会跟企业的联系和美国不一样，美国是很简单的雇佣关系，只要工资高就来，当然中国这个趋势也开始出现，但还是有很强的所谓的归属感，大家很喜欢这种归属感。现在看很多成功的企业，还是有很强的企业文化，有很强的凝聚力，大家真的觉得这个企业我就像其中一部分，有很大的荣誉感、归属感，这是一个中国的特色，当然国外也是一样，但是中国可能更强，可能因为文化对于人际关系的重视等等，是很重要的一部分。在文化的建设上，也是我们积极在推进的。从方向上来讲，我们应该是往这个方向努力。所以，一个成功的企业、有生命力的企业，应该很容易说这个企业有什么样的文化，是什么样的企业，一提起这个企业，这个企业特别重视这个，特别重视那个。

主持人：等于价值观很清楚。

李振福：成功的有生命力的企业一定是有很明确的价值观，大家能够有很大激情和热情在里面。

主持人：因为我们也做了很多人事HR上面的解决方案，比如一些员工离职，大家都说因为别人给他更高的薪水，你真正去调查发现，几乎70%左右都是因为他对这个企业的价值观、没有激情，或者不了解公司的走向、愿景，这个方面是最大的因素，而不只是钱的因素。

李振福：我们有对员工的离职调查，我们的调查也是跟丕宏刚才说一样，很多时候是因为跟自己直接的老板或者工作环境、工作压力等等原因，而离开真正是薪水、薪酬的原因并不高，这上面我是完全认同。真的一个好的工作环境，对大家是有巨大的吸引力的。所以，给大家一个很大的满足感，收入当然很重要，起码和收入是一样重要。

主持人：在节目最后，我希望能够借这个机会也请振福跟我们讲一讲，因为有很多网友、观众都是年轻人，您作为一个成功的跨国企业的领导，希望得到一点直接的感召。请您最后给我们做一个总结，花一两分钟时间讲一下您的人生观，给年轻朋友一点鼓励，怎么样能变成一个像您这么成功的一个企业家。

李振福：谢谢丕宏，我还不敢说自己很成功。很大程度上自己一直对于自己的一些目标很看重，很有热情，觉得达到一些目标和可能的满足感和自豪感，对我是很重要的。对自己的发展很重要的是能够有一个相对比较长期的目标，朝着那个目标去努力。很重要一点是真的能够静下心来去做一些事情和扎扎实实地去学一些东西去提高。机会对人的成长很重要，但是机会只给那些准备好了的人，我们只有自己准备好，能够把自己的内功练好，才可以有这样的机会。我当然觉得一个人做一个自己特别有兴趣的事情是很关键的，确实做这个事情能够给你以满足感，这样你就会对这个有热情、有激情去做，而不是其他的原因，这对成功也很关键。所以，我希望每一位年轻人都能够有机会做自己喜欢的事情，而且把事情做好，因此成为很成功的人。

主持人：谢谢振福今天给我们精彩的对话，今天时间太短，希望下次有机会请您再继续深谈，谢谢。

李振福：谢谢。