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第11章 一个新的世界,“当然”哲学(1)

拥抱你的员工 作者:(美)杰克·米切尔


不久前,我去了趟华盛顿,一名埃塞俄比亚的计程车司机接的我。当我们经过一群要求在美国首都行驶游行权利的抗议者的时候,司机告诉我说:“如果是在埃塞俄比亚,抗议者不是被枪毙就是要进监狱――就像我一样。事实上,我还要为美国的民主制度欢呼,因为这样的民主制度鼓励自由言论和个体思想。”

这些即兴的交流使我再次意识到,生活在一个人人享有言论自由和解放的国家是多么幸福。

一天,当我和帕特里夏在理查德交谈时,计程车司机的故事又浮现在我的脑海中。帕特里夏说,当她从一家大型零售连锁店离开,加入我们企业的时候,觉得自己来到了一个更加民主的国家。我追问究竟,帕特里夏说,虽然其他服装店的文化从一开始就让她窒息,但到后来自己也变得不情愿地慢慢适应。她还以为所有的零售店都是这样的。

刚开始到店里上班时,她说:“从第一天起,我就被这里积极正面的企业文化所深深打动了。”她意识到自己可以自由地表达想法,不用害怕受到任何惩罚。而在她工作的上一家企业,同事们都不愿意大声说出或提出自己的想法,只有少部分人会这么做。

帕特里夏说:“在这里,我学会了做我自己――这一过程就好比脱蛹化蝶。现在我能在企业到处自由地飞翔了!”

我很高兴,我们所有员工都拥抱民主,而且同舟共济,共同翱翔。

帕特里夏的故事告诉我们,在之前的那家和我们同行的大企业里,她逐渐习惯了“那个国家”和那里的文化。她以为所有国家的零售业和所在企业都一样。她乐观向上,富有成效。这家企业相当不错。客户购买商品,她有份体面的收入――她并不知道要问问谁,是否还有另一种工作方式?直到有一天,几个之前离职的同事告诉她:“我们现在在一家位于格林威治名叫理查德的服装店工作。你不会相信,理查德相当、相当得不同,就像走进了新世界一样。”

现在我们明白,拥抱文化并非人人适用。有些人实际上喜欢一种专政制度,因为在专政制度下,人们不必作任何决定或发表任何意见,而是怎么说就怎么做,听从命令就够了。他们就是按照这种方式培养起来的。但是我们认为大多数人还是希望展翅高飞,向往新世界,因为这意味着被信任和保持本色。正如朱迪?布鲁克斯和乔?德罗莎所说:“我可以保持本色地成长。”

我们从经验中得出,成功打造一个真正的新世界环境需要以下三个重要的条件:

1.自由和责任并存

显而易见,自由是个涵盖广泛、包罗万象的词汇,它是新世界环境的基础。但是自由不等于放任自流。

海迪?威廉斯生动地诠释了这一点。她在我们企业干了将近15年,工作非常出色。有一段时间,她除了自己生病,家人也出现了健康方面的问题,这意味着她有相当长一段时间不能来服装店上班。由于我们关心海迪,她是米切尔的一位干劲冲天而且富有成效的销售同事,因此这对她个人和我们都造成很大影响。她非常感激我们在那段时间给予她的支持――不止是我们家族的人,还有她的同事都在这个紧要关头站出来,顶替她的工作,使客户了解海迪的进展情况,保持他们对企业的忠诚度,并让他们感到满意――拥抱她,并使她有自由的时间来应对自己的挑战。


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