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《创业必经的那些事1》:第五章 飞出温室(10)

创业必经的那些事1 作者:(美)迈克尔·格伯


“这样,事先你就会知道伊丽莎白总有一天会走,而她请的那些人也会随着她的离开而离开。

“同时,你也就能预计到人们会喜欢上你烤的馅饼,而你的小店也肯定会随之扩大规模。

“最重要的是,你也就能预计到规模的扩大必然会带来更多的职责,要求你掌握更多的技能,并投入更多的资金以满足日益扩张的经营需求。

“简而言之,假如你能提前预知未来的发展状况,你就能对自己的事业有更深一步的了解。

“而这就是你现在要做的事情,莎拉!这就是身为一店之主的你的职责。如果你不做,没人会做。

“其实,一切都很简单。你要做的就是提前做好应付经营规模扩大的准备。

“随着你事业的发展,你需要不断训练及培养自己的能力,使你的事业具备坚实的基础与完善的结构,从而轻松应对任何新添加的负担和职责。

“对你而言,职责只会给你带来紧张与担忧,因此你别无选择―如果你想要自己的事业能够蓬勃发展起来,这是唯一的出路。

“只要把握住了关键环节,实现了需要完成的目标,并在市场上为自己的公司找准了定位,你就完全可以把公司的发展速度控制在最适合自己的范围之内。

“通过对自己提出正确的问题,例如:我希望公司会向什么方向发展?我希望我的这一目标何时能够实现?我需要多少资金来实现这一目标?我需要聘请多少员工,用什么方法来实现它呢?除此之外,我还需要掌握哪些技术呢?那会需要多大的办公场地,是一个标准那么大的,两个标准那么大的,还是三个标准那么大的?

“你会不会经常出问题?你会犯错吗?你会改变主意吗?当然,你肯定会改变主意的!通常,你都会这样做的。不过,只要你之前的行动正确无误,你通常都会有预备方案在手的。你往往都会提前作好最坏的打算,也会预计到最好的结果。而有时候,你则会‘冲动’地松开手中的缰绳,任由事业在自己直觉的指引下飞翔。

“不过,最重要的一点请你记住,哪怕你正在猜想未来,都不要忘记猜想的关键在于计划,在于展望,在于明晰的规划,不仅仅是为你自己,同时也为你的员工们。因为如果你对未来只有一个模糊的幻想―我的意思是,一清二楚地写下来,让别人也明白你的想法―你就永远都无法真实地拥有它!你知道吗,这些年来,我一直致力于帮助那些受困的小企业家们走出困境。在这期间,我也遇到了为数众多的苦恼的小企业家,可是在他们当中,真正对未来有计划的却少之又少。他们中的大多数人都没有把自己的想法记下来,写在纸上,所以一切都只有一个抽象的轮廓。

“请记住,莎拉,有计划的肯定好过没计划的。


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