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说服别人的技法(1)

一生十度 作者:夏炜


一个成功的交际者,总是在言谈中察言观色,摸索到一条或多条深入人心的捷径,并以此作为说服的焦点,这样就能在社会中如鱼得水、左右逢源。

俗话说:“旁观者清,当局者迷。”在现实生活中,人们对自己存在的问题往往觉察不清,需要旁观者去劝导说服。有效的劝导说服,能赶走人们心间的愁云,排除思想上的烦恼,减轻精神上的痛苦;能使迷茫者恍然醒悟,改弦更张;让宿敌消除怨恨,握手言和;让浪子迷途知返,改邪归正;让固执者心中开窍,顺乎常理。恰到好处地劝导说服可以办成许多事情。总而言之,劝导说服具有激励、导向、安慰、释疑和告诫等多种功能,是人们常用的办事手段。

我们每一个人都处在一定的社会关系中,几乎每时每刻都在与别人打交道,而且经常会遇到劝导别人的事情,所以,我们每个人都可能是劝导者或被劝导者。为了协调好人际关系,把各种事情办好,有必要掌握一定的劝导说服的技巧。

以退为进

劝说别人特别是那些抱有成见的人,最好的办法就是退一步。在当前劝说受阻的情况下,先暂时退让一下很有好处。退让态度可以显示出你对对方的尊重,从而赢得对方的好感,使其在心理上得到满足,这样再亮出你的观点来说服他们就容易多了。

以退为进的说服方法在经济谈判中运用得较多,双方谈判如同兵战,能否灵活、娴熟地运用“以退为进”的战术,直接关系到谈判的成败。

美国一家大航空公司要在纽约建立一座航空站,想要求爱迪生电力公司能以低价优惠供应电力,但遭到婉言谢绝,该公司推托说这是公共服务委员会不批准,他们爱莫能助,因此,谈判陷入僵局。航空公司知道爱迪生电力公司自以为客户多,电力供不应求,对接纳航空公司这一新客户兴趣不浓,其实公共服务委员会并不能完全左右电力公司的业务往来,说公共服务委员会不同意低价优惠供应航空公司电力,那只是托词。

航空公司意识到,再谈下去也不会有什么结果,于是索性不说了。同时放出风来,声称自己建发电厂更划得来。电力公司听到这则消息,立刻改变了态度,并主动请求公共服务委员会出面,从中说情,表示愿意给予这个新客户优惠价格。结果,航空公司不仅以优惠价格与电力公司达成协议,而且从此以后,大量用电的新客户,都享受到相同的优惠价格。

在这次谈判中,起初航空公司在谈判毫无结果的情况下耍了一个花招,声称自己建厂,这就是“退”一步,并放出假信息,给电力公司施加压力,迫使电力公司改变态度低价供电。这样航空公司先退一步,后进两步,赢得谈判的胜利。


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