要达到这一目的，需满足如下前提条件：

（1）并购双方的高层管理者能够求同存异、团结一致，通过榜样的示范作用影响整个组织的行为方式；

（2）两个文化之间建立良好的沟通和理解机制。

5．设计全面的沟通方案。

作为一种强有力的管理手段，沟通在整合工作中毫无疑问将发挥十分重要的作用。沟通有效与否，在很大程度上决定着整合目标能否实现。只有重视沟通，才能有效地使整合过程快速而顺畅。

首先，企业必须认识到并购交易涉及的方方面面，在设计沟通方案时尽量将各方面考虑周全：股东、客户、员工、管理层和公众。

其次，企业要根据不同的沟通对象，设计与之相适应的沟通方案。

一份良好的沟通方案必须包括以下内容：

沟通的对象（股东、客户、员工或者公众），沟通的目标（劝说公司股东接受此次交易，争取员工的支持），沟通的信息（此次并购的目的、并购会给公司带来什么变化、如何处理公司不需要的人），沟通的媒介（由总经理主持的股东沟通大会、电子邮件、公司简报、一对一沟通等），沟通的负责人（总经理、部门经理、公关副总裁等）。

总之，对于一个企业而言，并购是一项系统化的复杂工程，企业只有科学、有序地处理并购所涉及的方方面面的问题，才能让并购朝成功的方向发展。当所有的企业都能依据自身情况科学合理地处理并购问题时，并购成功率的提高自然而然就“水到渠成”了。