除了这些商业领域的例子，我们认为同样的原则也适用于私人生活。我们从事多年的一项关于亲密关系的研究表明，私人关系与所有机构间的关系存在一些相似之处：那就是当他们之间的关系处于沉滞状态时，说明他们的关系快要到达终点了。每天重复同样的事情，遵循同样的思维方式，为同样的理由打架争吵，不少夫妇就是这样处理他们之间的关系的，其结果要么是分道扬镳，要么是相互抱怨，幸福感下降。也不是说这样的夫妻就一定是 缺乏创新性 的人。他们中总有一个或者双方都在工作中是充满创造力的，看上去他们似乎认为业务需要扩展与变化，而关系则不需要。于是，他们想知道，为什么他们两个慢慢地从亲密走向隔阂，走向不满。要让夫妻关系永远和谐就需要时刻创新，就像其他事物需要创新一样，最成功的夫妻关系模式就是两人一直能够分享新的经历和新的想法，这样讲的意思不是说每时每刻都要有变化。重点不在于变化的频率而在于使夫妻关系始终充满活力：具有创新精神的夫妇比那些认为只需要维持好夫妻关系的夫妇可能要更幸福。你必须时刻维护你的关系，就像一棵树在成长，一个小孩在长大那样，这才是我们要吸取的教训和经验。

高低 的时空变化是怎样的

如果你已经30岁，可能经常会听到别人这样说： 要是某个时候我买了施乐复印机的股票就好了 有很多谚语描绘的就是这种事后诸葛亮的人。具有创新精神的人都是不同凡响，而非跟在别人屁股后面亦步亦趋。

我们还可能补充说： 只要超前那么一点点 。生命中最悲哀的事情莫过于太超前，以致看不到别人是如何欣赏自己的创新性贡献的（更糟糕的是，看到其他人后来提出了与自己类似的想法并获得了巨大的成功）。事实上，在苹果的麦金托什机出现之前，施乐的星星系统就能提供很好的绘图功能了。这起争端还被诉诸法庭，结果是施乐输掉了官司，就是因为施乐太超前了。施乐还犯了一些错误：它没有很好的推销其产品，定价也太高，很少有人买得起它的产品。再举一个另外的例子，我们知道凡高的画在拍卖会上创下了最高纪录，可是他却在穷苦潦倒中死去，遭遇类似命运的远不止他一人。

正如我们已经指出的那样，认为什么东西是创新的，不仅因时而异，而且因地而异。举例来说，1982年早期，奥特朋（John James Audubon）初次在费城展出其作品时就遭遇失败。他描绘的野生动植物不仅采用了传统试验水彩法，同时还拥有更加自然的姿态和背景。传统绘画中的动物总是固定的姿势，肚子被填得满满的。因为奥特朋的绘画技巧与传统画法完全不同，他没能申请到经费资助。此外，由于他长期在野外写生，回归乡野的行为方式也备受鄙视。费城失败后不久，奥特朋乘船来到英国推销他的作品，结果大受欢迎，英国人还十分欣赏他的林中居民风格。

此外，正是因为地区差异，像我们一样以举办讲座为赚钱方式的人都知道，你给不同的听众讲授同样的内容，效果可能大相径庭，一些听众评价很高而另一些可能觉得糟糕透顶。同样，如果一个人给两个班的学生讲述同一门课程，一个班的学生接收得很快，而另一个班的学生可能完全无法理解。

同样的规则通行于任何人，我们在挑选工作时，考虑的因素不仅包括薪酬以及职业地位，还会考虑这一单位能否让我们的创造性才能自由施展。如果不能展现创造力才华，我们在这个单位可能不会受到重视，可能也不会在这里呆得太久。