PREFACE

这本书是关于领导者，或者是有抱负的领导者需要理解的领导力方面的，但是有一点经常被他们忽视，就是我所说的 组织环境 。

我的主要观点是领导原则在各种情况下都是有效的，但是，这些原则通常需要根据不同的环境和组织不同的组成成员而采取不同的方式。领导原则和领导力的组织驱动型方式是本书的两个基本主题。换句话说，本书认为对于领导者来说，要想进行有效管理 无论他们领导的是拥有千万资产和上万员工的大型组织，还是一个小型的仅有几十位志愿者的非营利机构 不仅要关注成功领导的原则，还要注意这些原则所应用的组织环境，这是非常重要的。对组织环境的了解有利于领导者进行有效管理。

尽管组织环境这个概念听起来很简单，实际上这个概念的内涵是很广泛的，并且我也讲述了各种组织类型，以及在每一种组织环境中所适用的领导类型。如果你不能找出自己经营的特定组织环境，那么，你就不能认为这本书对你没有任何意义。我所讲述的每种组织环境都可以适用于相关的组织和行业。我敢保证，没有任何行业或组织会不适用我在本书中所讨论的领导力的本质。理解组织环境需求的领导者是对未来做好了准备的，而无论将来会发生什么状况。

还有一种组织环境是需要领导者注意的。在当今世界，领导者经常会被邀请参加行业联盟协会、政府政策顾问委员会以及其他外部组织。在这些外部组织中，需要采用一种和领导者在自己的组织环境所采用的完全不同的领导方式。我会指出当领导者被邀请到这些外部组织工作的时候，等待他们的各种问题。这些外部组织可能是完全不同的，成败通常取决于能否调整领导类型以适应不同的组织。

对于理解领导力这一点，我将会带来什么内容呢？在我的职业生涯中，我很幸运曾经拥有三种完全不同的成功领导经历。第一次是我在一家国际会计师事务所的经历，我被任命为Touche Ross（现在是德勤会计师事务所）的执行合伙人，当时我年仅37岁。接下来，在动荡的20世纪80年代，我成为了宾夕法尼亚大学沃顿商学院的院长，并且在这个职位上工作了7年；另外，我还给MBA学员教授领导力方面的课程。最后，从90年代开始，我就管理帕尔默集团，这是一家私募投资机构，公司的目标是 享受乐趣并做一些有意义的事情 。迄今为止，我们所有的投资都是成功的。

杰克·韦尔奇，通用公司具有传奇色彩的前任CEO，曾经告诉我，对于一个人来说，能够在他的职业生涯中经历三种完全不同的重要事业，这是非常引人注目的。这给我带来的优势就是，三种职业生涯的每一种都教会我理解不同组织环境对领导力的不同需求。

我在沃顿商学院任职的最后一年，一次经历间接令我作出了撰写这本书的决定。来自一家著名商学院的同行来拜访我。他们告诉我，他们计划设立一个领导学院。这些人知道我在沃顿教过领导力方面的课程，并且知道我在几个月之后就要离开沃顿了，因此他们来问我一些教授领导力课程的想法。但是我知道，他们根本的想法是看看我是否有意加盟他们那家新学院。

我问他们对他们的领导学院有什么计划，他们看着我，似乎觉得这是一个没有见地的问题。很明显，领导学院就是要 培养杰出的领导者 。 这是一个高尚的目标， 我说， 我想你们应该有一套追踪体系来看看这所新学院是如何有效实现这个目标的。 他们说他们并没有特别致力于该问题，尽管那是当然需要考虑的问题。