关于领导力，人们曾经非常关注权威的来源，领导者的特质，希望总结出什么样的人最容易成为领导，或者说领导者都具有什么样的特质。随着社会经济的不断发展，人们发现特质迥异的人，只要适应了相应的环境，同样可以成为成功的领导者。最大的挑战在于如何适应不同的组织，如何在不同情境中灵活运用领导力。本书以大量实例帮助领导者了解如何适应多变的组织类型和复杂的组织环境。

如果你是合伙制企业中的执行合伙人，你如何领导那些与你平起平坐，对企业承担无限风险的合伙人？

如果你是大学的校长或者院长，你如何领导那些思想独立、各自为政、不爱受束缚的教授？你如何发动学生，让他们与校方一起推动教学改革，或者尝试新的教学项目？

如果你是企业的领导者，你如何激发组织成员的潜能，带领他们实现愿景？

如果你是非营利组织的主席或者秘书长，你如何与各色捐助者合作？你如何领导不同背景的志愿者？

如果你的组织裹足不前、实力下降，你如何唤起追随者的热情，适时地领导一场变革？

如果你的组织面临危机，你如何在危机中辨别机会，把危机变成下一个发展的契机？

在本书中，作者对这些问题会给出令人信服的答案。

本书作者曾是德勤会计师事务所有史以来最年轻的CEO，带领德勤将业务扩展到90多个国家；他也曾是沃顿商学院第十届院长，带领沃顿商学院从美国一个二流商学院成长为连续多年排名全美第一的商学院；他还是一个成功的投资人，在教育投资领域硕果累累。他用自己的亲身经历说明：保持正直、勇于创新、善于执行等是不变的领导原则。在不同环境中，必须灵活运用领导原则才能获得 终极领导力 。

当今社会，领导力不是只有领导者才需获得的能力。你也许是企业中某个跨职能小组的成员，你也许热心社区公益事业，你也许参加了某个网络社团 只要你希望在组织中承担更多的责任，发挥更大的作用，你就需要提升自己的领导力。本书为你提供了一份有效的指南。

曹沁颖

2009年6月6日