由于事务所的名字顺利决定，二○○○年，佐藤于三十五岁时独立创业。

那时，我在SAMURAI的办公室已有办公桌，但由于还在化妆品公司担任PR经理，所以一星期只在SAMURAI露脸一、两次。当时，正好有出版社前来洽谈出版作品集（《佐藤可士和的工作与周边》／六耀社／○一年）的企划，我也必须帮忙撰稿。因此，持续了一段白天当上班族、晚上很晚回到家还要写稿的生活……不论在时间或体力上，都受到严酷的考验。

庆祝事务所开张的宴会、作品集的出版，加上佐藤独立后因从事与SMAP相关的工作而连续获得东京ADC大奖和龟仓雄策奖，还要举办展览会。由于实在太忙碌，尽管我还在其它公司上班，也不得不放下工作，帮忙处理这些接踵而来的活动。

而我自己也愈来愈觉得：“说不定在SAMURAI有很多我应该做的事。”

透过撰写作品集，我更进一步了解了艺术指导的工作，以文字向世人传达佐藤的理想，感觉很棒。配合视觉影像，作品集详细解说了他到目前为止的主要工作。我自己在帮忙撰写这本书时，也重新认识了佐藤可士和这位艺术指导思考、解决客户的疑问并做出结果的过程，所以我很感动地对他说：“原来你是在做这样的事啊！”贴身观察才了解其工作的趣味性，也才慢慢理解他“希望以设计的力量提供世人新价值”的企图心。

刚好就在这个时候，佐藤主动问我：“要不要辞掉化妆品公司的工作，专心到SAMURAI上班？”我还清楚记得，他是在家里跟我提这件事，感觉好像不太正式，但这对他来说是相当慎重的决定。

我当然无异议地立刻回答说：“好，我做。”因为当时我已经在SAMURAI找到自己的定位，如果他更早一点跟我提这件事，说不定我还会感到困惑。另外我也觉得能加入“SAMURAI”很不错，这里说不定有自己想做的事。如果能有更多人理解艺术指导的工作，也可提高佐藤创作的动力，提升艺术指导的存在价值。总之，一定可以获致更好的工作成绩。

经常有人说：“夫妇一起工作很难吧！”可是，我之所以参加SAMURAI，是因为我相信“SAMURAI·佐藤可士和”这个品牌，而不是为了隐身其背后支持他，或是做个成功的贤内助。我是想以经理人的身分好好进行合约交涉或调整计划的工作，而不是管制他的工作。

创意人可以替他人或商品建立品牌，往往却很难经营自己的品牌。为什么？因为创意人都非常投入自己的创意工作，自尊心当然高，所以很难客观地看待自己。但如果不这样，就无法胜任创意人一职。

正因为如此，能够在客观观点上充分理解“SAMURAI·佐藤可士和”的我，若能经营此一品牌，一定很有趣。而这样的工作，正是我本身想做的事。