第二计

围魏救赵：让“抠门”主管主动加薪

原文：共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。①

Ｐartone开胃菜

当今是一个信息过剩的时代，我们几乎每天必做的一件事就是：删除！

删除一些不必要的信息，保留一些有价值的信息。

有位全球著名的品牌专家曾指出：一个记性最好的人，任何一种产品，往往最多只能记住七个品牌。

不信，你可以拿纸笔试试看：洗发水、汽车、服装、电视机、电脑……

尽管你曾获得过不止7个信息，但你最多只会记住7个信息。

一种产品，虽然你最多可记住7个相关信息，但在你头脑里，最终只会保留一个信息和这种产品关联起来，而且一旦挂好钩，今后你只要一见到或一提起这种产品，头脑中将只会浮现出这个唯一的信息。

这就是著名的定位（Positioning）理论。

这个定位（Positioning）理论，不仅适用于一种产品，而且适用于一项服务、一家公司、一个机构、一个人（包括你的个人品牌），甚至一切的一切……

如果只用一个词，来记住“围魏救赵”这条计策，或者说对“围魏救赵”进行定位，那就是：破局。

有“局”的词大多比较脆：棋局，茶局，饭局，酒局……就像冬天生啃大萝卜，一咬嘎脆脆的，放松、痛快！

也有不痛快的：迷局，危局，僵局，弱局……弱局和弱势差不多意思，只是叫得响亮、干脆，让人记得住。

小白领西施妹妹现在正处于一弱局中。

西施妹妹从学校毕业后就进了这家外企，3年多时间里，她比较朴素的想法：就是多学些东西。“多学些东西”，往往意味着进步，进步往往意味着很多实惠的东西：加薪，升职……