这个准则主要强调：用“劳”尽可能使其削弱，甚至弱于平时再采取行动为佳。

周富案例里：核桃女在周富开始运足气的几天里（状态最佳的时候）没去见他，一直等到劳动稽查大队来了，才去见周富，而这时，则是周富状态最糟糕的喊救命时刻，自身难保，更无暇顾及核桃女了。

设计（Plan）准则2：损刚益柔。

这个准则对“劳”提出了更高要求，强调其起到的作用：消损目标对象实力的过程，同时也是让“我”增加实力的过程。用一句俗语表达就叫：此消彼长；更精确点就是：“敌”消“我”长。

“劳”在这条准则里，界定有效程度的参照对象则变为：“我（核桃女）”之前的状态。

周富案例里：周富养病期间，相对比较空闲，正好便于反思，随着周富观念一天天的转变，核桃女宝宝出生日期也在一天天的临近（越接近临产，越难裁员，裁的可行性就越低），一进一退，核桃女的裁员危局因此也在一天天远离，直至最终化解。

剥笋壳4：“以逸待劳”这条计策实施过程中，该如何巩固（Plus），确保最后成功？

回答4：观念的改变是个漫长的过程，但恰到好处的巩固（Plus），则可以起到事半功倍的作用。

周富案例里：在社保金补缴事件冲击下，周富以前“唯利是图”的老观念开始动摇，接下来的加班费、合同规范签订等事件的发生，更是直接加快了其观念转变，这些都是非常好的巩固（Plus）。

Ｐartthree回味豆

通过上面的剥笋壳梳理，我们很容易就解析出“以逸待劳”这条计策的“P4”：

⊙知心（Probe）：一旦发生危及自己的行为，一定会针对性产生防御行为进行自我保护。

⊙亲见（Personal）：“劳”的行为有利于自己。

⊙设计（Plan）：困敌之势，不以战；损刚益柔。

⊙巩固（Plus）：多次出现“劳的行为有利于自己”的佐证行为，推动“劳”的行为发生。

“以逸待劳”是一条注重布局的计策。

“以逸待劳”之计在使用中，对目标对象的心理分析到位是很关键的。

周富案例里：周富是有些为富不仁，形成这种观念的原因是他多年创业过程中，成本控制造成的惯性思维，而不是他人性的泯灭。很多老板积累了财富之后，因为过程中的不择手段，或者“不干净”，心里会有一种负疚感。有些人会信佛，有些人会热心于慈善，有些人会回报社会，但自己企业的员工，特别是低级员工，往往却是被这些老板所忽略的对象。核桃女正是因为周富处于这种心理，而出此计策，唤醒了周富，让他正视员工，最终取得了双赢的结果。