也同样，老板们大多会把他看成获取利益的一个途径——你有本事、想多赚钱，我就给你平台，你多给我赚钱我就多给你报酬，一种你情我愿的公平交换关系，仅此而已。

尽管我们提倡，即使碰到这样的员工，老板们也应该用感商去感化他们和企业成为“一条心”，并共同努力、一起发展。但有人反驳说，这些人从内心对企业不认可，其愿景自然就不会有多么崇高和真诚，人各有志，“志不同不相为谋”。

一点都不奇怪的是，你会发现，最终成为“接班人”的，往往却是那些对企业绝对真诚、也许在能力上并没有上述那些人优秀的“可靠之人”。我们此时正在探讨的是感商TQ的三大素质，不用解释你也应该明白为什么企业主最终的选择会是他们。

（二） 付出，就是为真诚的愿景而努力

真诚，是感商的第一要素，是其他两个要素发生的前提，也是感动一切的基础；只有具备了真诚，才有可能不索回报地去付出；有了真诚，却并不等于就一定会有其后的行为发生；只有真诚，没有另外两大要素的跟进，感商巨大的能量就不能全面爆发，“赢得”的结果便会大打折扣。

对某个人或某件事怀有极度的真诚，也愿意为了那崇高的愿景去付出、努力，可这一切如果仅仅停留在“心里”，没有具体、真实的付诸行动，去“感动一切”就成了一句空话。

不是吗？假如你爱上了一个姑娘，每天对着“心中的影像”一遍遍地说：“我爱你，我今生最大的愿望就是让你幸福！”你知道这是真的，你非常愿意为她做些什么而让她感到幸福。可是，你始终没有行动，你不敢去找她，不敢向她表白，甚至突然碰了面也不敢抬头正眼相望，于是你整天沉浸在幻想之中。

每天早晨一醒来就开始想，“她睡得好吗？睡醒了吗？能爬起来吃早饭吗？早饭吃得好吗？上班来得及吗？赶得上车吗？……”你辗转反侧、思来想去、焦急万分……终于，你不得不起床了，否则，除了早饭顾不上吃以外，你上班都很可能要迟到了。