何伯权当年也是创业者，很容易对所投资的人表示同情，而且一直以随和包容深受下属爱戴，他一度很难作出换人的决定。最终他还是找来当时的CEO劝说:“假如你不离开公司又做得不好，那你原来的投资可能会损失掉；如果你离开而股份保留，让更有能力的人帮我们赚钱岂不是更好？”对方同意退出后，何伯权“点将”由旧部陈斌出任CEO，并让后者掏钱认购一部分股权，他说:“我要找一个合作伙伴来当CEO，他也必须要投钱进来，用自己的行动去验证这个项目的可行性。”这是他一贯的原则。

陈斌北大毕业后留校干了一年行政工作，1991年何伯权到北大为“今日”征名并招兵买马时，发现他正是“我们需要的人，过来就去参加组建华东分公司”。陈斌遂向校方提出辞职申请，却并未获批，直到当年9月他才南下广州加盟乐百氏，随后被派到上海分公司，还担任过何伯权的秘书。2000年，陈斌出任华北事业部总经理，在鼎盛时他管理的生产、营销业务达到10亿元规模。2003年，在何伯权等5位创始人离职两年之后，陈斌也挥别乐百氏。没想到两年后，他又与何伯权共创大业。

“我喜欢把不确定的东西变得确定。”陈斌说，“从2005年到2007年，钻石在线销售都还是一项很不确定的生意，但我接受了这种挑战。”在乐百氏十几年来积累的经验让陈斌信心十足，他提出以“卖水的理念来卖钻石”，并首创“网络+体验中心+实体店”的模式，在北京、上海、无锡等地开设“体验中心”，重在展示产品而不是销售；在北京建外SOHO写字楼，上海的港汇广场、华旭国际大厦等地开设多家实体店。这是陈斌为钻石网络销售模式本土化所作出的努力，虽然与马云花费多年试图解决电子商务的诚信、物流、支付体系等问题所走的路径不同，但不失为另一种探索。

2008年2月，九钻网获得了KPCB(凯鹏华盈)、启明创投、清科集团和雷派波特集团4家投资商共1000万美元的风险投资。成功融资后的第二天，陈斌找到何伯权说:“我的任务完成了，九钻网需要再找一个新的职业经理人。”辞去CEO之后，陈斌的股份没变，依然是九钻网的第三大股东，依然参与董事会的经营决策，“只是找了一个更好的执行者来推进这件事情”。陈斌认为，他更有兴趣做何伯权正在做的事情，找合适的项目做投资。

林毅是陈斌的继任者，在他的带领下，2008年九钻网的销售额达到7000万元左右，除了沿袭“网络+体验中心+实体店”的模式外，九钻网还成立了设计和研发团队，这不仅颠覆了传统珠宝店款式少、更新慢的劣势，而且能根据消费者选好的钻石和钻托提供个性化服务。林毅说:“我们不只是在设计钻石，其实也是在设计一种优雅的生活方式。”

对于何伯权而言，不管CEO如何变化、管理团队如何更新，他始终对投资与管理的边界把握得十分明确，绝不会取代管理团队亲自上阵指挥。毕竟，他早已转型为投资人了。