第一章逻辑思维1 逐步逼近思维法--稳扎稳打，才能步步为赢

在数学上，为了解决一些复杂的问题，人们常常会把一个难题分解成一些比较容易解决的小问题，然后依次解决这些小问题，最终达到解决整个问题的目的。这些小问题彼此之间是相互联系的，同时也是大问题必要的构成要素。这种先分解问题再逐步解决问题的方式就是逐步逼近法，后来，这种解决问题的方式也被人们应用于其他方面。

著名数学家笛卡尔曾经说过："在解决问题时，把我们所考虑的每个问题都尽可能地分成细小的部分。"他的话就是对逐步逼近法的准确的诠释，这也告诉我们，当我们面对一项看似庞杂的难题的时候，如果按部就班地做不能达到目的，就不妨采用此种方式进行解决。

逐步逼近思维法给我们的启示

启示1：分解大目标，成功需要循序渐进

成功不是一蹴而就的事情，很多时候，我们都需要一个长远的目标来为自己指引方向，这样我们才能够在世事变化中始终坚持自己的方向，而不至于走弯路。但毫无疑问的是，一个长远的目标的实现往往都需要花费较长的时间，而在短时间内的效果通常不是很明显，这样，人们的积极性就很容易受挫。

相对的是，人们往往容易接受短期、具体的东西，而对那些远期模糊的东西则不容易受其影响，这就像母亲是伟大的，但如果她离我们太远，使我们感受不到来自她的温暖，那么我们就只会敬畏她，而不会发自内心地亲密她。同样，一个目标即使再远大，如果我们看不到摸不到，那么它于我们而言就只是一句空话，很可能不会得到实施。

也许很冷酷，但这是人之常情。所以，当我们需要实践一个长远的计划或者目标的时候，我们就需要具备一些逐步逼近思维，把这个大目标细分为多个小目标，比如，我们在15年里把中国的大好河山游览一遍，那么我们就可以给自己定下每一年要去的地方、先去哪些地方。这样，这个目标才会更加清晰，也才有了实现的可能。

需要注意的是，如果你想采用"逐步逼近思维法"来解决问题，你就要将自己的每一步目标都控制在一个能预见和操纵的范围内，以便清晰明了地处理每一个问题。这样，上一个目标是下一个目标的前提，下一个目标将升华成上一个目标的结果，当你实现了这一个个的小目标，你的大目标的实现将会是水到渠成的事情。

2001年9月，蒙牛集团牛根生在制订未来"五年计划"时将蒙牛集团2006年的销售目标锁定为100亿元。

人们听说这个决定后都目瞪口呆，觉得这根本不可能达到。但牛根生却坚定地说："我的胆子还不够大，换了胆大的总裁，一定会把销售目标定位为200亿。"不过，人们的担心自然是有道理的。当时，蒙牛集团面临很多困难。第一，蒙牛没有足够的奶源，一切也都无从谈起。第二，蒙牛的厂房也不够大，没有厂房就不能扩大生产规模，企业的销售就会受到严重制约。第三，蒙牛的市场有限，这是最关键的一步，但很显然，要在五年内将市场扩展到足以完成100亿元的销售目标的程度，蒙牛集团并没有很大的信心。没有市场的话，厂房不能扩大，牧民也没有足够奶牛，这样，目标将很难实现。怎么办？