所以，虽然合作是现代人必须做的一件事情，但怎样合作也是一个问题。有些公司把员工不合作导致的工作效率低下的原因简单归结为人浮于事，于是不断地减员。但最后人员少了，公司的工作效率却并没有提升。所以，当团队中的合作不尽如人意的时候，我们需要透过现象看到实质上的原因。

大致来说，在一个团队中，导致合作效果不佳的原因主要有责任分配不明确，导致员工职责不清；彼此缺乏沟通，没有形成真正的团队精神；团队中有制造不和谐的人存在三种。如果团队中人的责任分配不明确，员工的职责就会模糊不清；如果团队成员之间沟通不到位，就不能齐心协力，自然无法形成真正的团队精神；团队中有不和谐因素，战斗力就会在永无止息的内耗中消耗殆尽。所以，要想使合作的效果最大化，就要从根源上消除这些问题的存在。

1 明确目标，明确分工

在实施一项决策之前，管理者就要进行明确分工，使团队中的每一个成员都承担相应的责任和义务，将那些敷衍、推诿工作的人从团队中剥离出去。

2 宽容大度，用平和的态度对待他人

团队中的人只有放弃怨恨、愤怒等情绪，才能克服交往的障碍，鼓舞斗志，提升效率，所以，我们要宽容大度地对待自己的同伴，当所有人都这样做的时候，团队中就可以形成良好的工作气氛。

3 消除团队帮派带来的不利影响

如果在一个团队中有帮派，而且每个帮派都有自己的核心力量，那么整个团队的的协作就很难实现，这样，团队就不再是一个整体，团队的资源和力量也不再朝向同一个目标，团队的向心力自然也就无法建立。团队领导要进行合理的引导，从多个角度进行观察，搞清楚帮派的类别，了解每一个派系之间的结构和关系，包括他们关注的利益点以及产生的原因，尽可能地消灭帮派，这样才能使1+1大于2。12 试错思维法--没有反对就没有进步

所谓试错思维就是通过不断的尝试得到反馈，然后在此基础上不断调整自己的做事方式甚至整个应对措施，从而追求最大的效益。这种思维方式在生活中常常得到应用，比如，科学研究就是在不断的尝试、不断的纠正中进行的。这种思维方式可以使人们的行为在实行的过程中不断地得到修正，避免出现大的错误，同时也能借此催生出新的思想和观点。

启示1：批评你的人正是忠告你的人

人都有做错事的时候，自然也会被其他人所批评，大部分人在受到批评的时候的反应都会是发脾气或者心生反感，但真正智慧的人却会从这些责备中找到对自己有用的东西，想办法从对方那里学到更多经验。美国诗人惠特曼说："难道你的一切只是从那些羡慕你，对你好，常站在你身边的人那里得来的吗？从那些反对你，指责你，或站在路上挡着你的人那里，你学来的岂不是更多？"