【原文】

敌知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。

【释义】

所以，深刻理解用兵之法的优秀将帅，是一般民众命运的主宰，是国家安危存亡的主宰。“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。”孙子认为懂得用兵的将领，能使人民得以避免过多的牺牲，能使国家转危为安。主将战略决策的正确与否，是决定战争胜败、人民生死和国家存亡的关键因素，每个统兵将领都必须深刻地认识到自己肩负的重大使命。

2200多年前，中国秦末刘邦、项羽起伏的演义，可谓典范。项羽因战起家，异常骁勇，却不善战。刘邦上马不能征战，下马不能抚民，却最终取天下，皆因其有独门法宝。个中缘由刘邦最为清楚：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三杰，皆人杰也，能用之，皆吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此其所以为我擒也。”

项羽所能驾驭的，也就是一己的勇猛，不善于充分调动广泛的资源为我所用。刘邦清醒，知道自己之所短，他人之所长，故能善于充分调动所有资源为己所用，于是建立千秋帝业。此正是善战者之所为。

作为一个领导，只有充分了解自己的下属，把合适的人放到合适的位置上去，让其充分发挥自己的能力，做到人尽其才，才是一个优秀的领导。现在的许许多多的企业，他们在招聘员工的时候，口口声声在强调，企业的用人理念是：用人不疑，疑人不用。但是在将人员招聘到企业以后，权责利没有到位；管理没有达到承诺的标准；连做事都会受到其他部门和其他工作人员的限制。如果你在短时间没有做出业绩，他们会认为能力欠佳，从没有考虑到创造业绩也需要时间，调整市场也需要时间的问题等。对企业领导来说，要把用人提高到战略的高度，要有战略眼光，知人善用。

进入20世纪70年代后，克莱斯勒公司由于经营管理的失误，连续4年出现亏损。1978年，克莱斯勒公司竟亏损2亿美元，在其他公司普遍盈利时，成为“亏损状元”。

1979年初，中东政局出现动荡，石油价格暴涨，美国再次出现经济危机，汽车市场大受冲击，克莱斯勒公司在国内市场上的占有额仅为8%，库存积压8万多辆汽车，亏损11亿美元，创本公司亏损最高纪录，积欠各种债务高达48亿美元！面对克莱斯勒公司内外交困的局面，谁也不敢揽此危局。

就在克莱斯勒公司行将倒闭之时，福特汽车公司传来一个爆炸性新闻：该公司董事长福特二世解除了总经理艾科卡的职务。消息传来，克莱斯勒公司如获救星，立即决定招聘艾科卡来当总经理，公司董事长约翰·里卡亲自出马，一次又一次恳请，终于感动了艾科卡，同意到克莱斯勒任职。

艾科卡30岁就进入福特汽车公司，在总经理麦克纳马拉手下工作。那时，他非凡的管理才能就已初露头角，得到了上司的重视。4年之后，年轻有为的艾科卡就担任了福特汽车公司的轿车部经理。1970年，45岁的艾科卡凭着自己的才干当上了福特公司的总裁。在他就任总裁的8年时间里，他为福特公司净赚了35亿美元的利润，在该公司的历史上留下了最辉煌的业绩。