如果你不曾加入任何“项目”，你做的很可能是一份吃力不讨好、无聊而重复的工作，就像只蚂蚁一趟又一趟把面包屑扛回洞里去。

如果你参与项目，生活就大不相同。你仍然是扛面包屑的蚂蚁，可是在你回到蚂蚁窝途中，有场俄罗斯蹲蹲舞赛正等着折磨你呢。这时，你大部分清醒的时间都在幻想，拥有一份吃力不讨好、无聊而重复的工作有多么美妙。

这一部分的内容，就献给那些在考虑要不要参加某个“项目”的人。

核心摘要：

离它远点！离它远点！

所有项目不论目标为何，都会分为若干明确的阶段。我会按阶段讨论，因为同时一起讨论，会显得杂乱无章，万万不行。

项目成功与否主要取决于两件事：

1．运气

2．一个伟大的名称

运气往往无法改变，除非你用大蒜涂抹一枚镍币，把它塞在袜子里。反正我就这么做。这不是什么古老传统或诸如此类的玩意儿，只是因为这样做让我觉得舒服。谁知道，说不定古老传统也都是这样从个案开始的呢，总要有人开头嘛。如果你在运气这部分尽了全力，第二件重要任务就是为项目挑选一个必胜的名字。名字必须具备力量与信心，必须与众不同而容易记诵。下面是选择必胜项目名称的正常步骤：

1．项目团队为命名“头脑风暴”一番。

2．以“一人多票”的投票方式缩小选取范围。

3．把最高票的名字呈送管理高层，征求同意。

4．副总裁以他最喜欢的木偶戏的名字为项目取名。

团队领导

团队领导人这个职位，往往被视为晋升至主管的敲门砖。这是因为，任何傻到愿意不拿额外薪水就做额外工作的人，都被假设为干管理工作的“好材料”。也由于这份工作有这种洗刷不掉的恶名， 使得领导团队的人才极为难找。主管通常都被迫根据以下条件征召人选：

■ 候选人必须会制作图表。

■ 候选人必须是以碳为基础元素的生物。

典型的团队领导人都没什么特殊才能——这一特色使他们特别适合开冗长的会议。具备特殊才能的人都在位子上扭来扭去，巴不得在别处发挥才干时，团队领袖却安稳地坐着，深知他的个人才能未 被浪费，从而因此感到心满意足。

“领导人”或“领袖”一词在这儿，或许会引起争议，因为团队领导人的职责无非是询问别人该做些什么，做到什么进度，然后责备他们没好好做事。但领导有很多种形式，有时候光待在那儿讨人厌，也会是个好领导。