你没准儿正在为一家即将倒闭的公司工作呢， 还是检查一下方方面面吧，看看下列几个关键因素都现状如何：

厄运的前兆

■ 团队合作

■ 向管理层进行的报告

■ 内部改组

■ 流程

团队合作

如果在公司听人家谈团队合作，你就注定要倒霉了。

所谓“团队合作”，从体育界转到企业界后就整个变质了。打篮球时，好队员会把球传给别人。如果你让一个企业人去打篮球，他会一直追着拿球的人说：“你打算把它怎么办？我们先谈谈好吗？”

团队合作与良好的时间管理往往是背道而驰的。要管好自己的时间，就不能把同事放在心上。同事会试图说服你把最重视的工作搁在一边，而把他们最重视的工作列为优先。都是些自私又邪恶的家伙。

身为团队的一员，你无异于放在鸟笼里的一大团鸟食。每个同事都会冲进来，啄走一大口的资源，并留下一份转售价值有限的“礼物”。凡是有团队合作的地方，都少不了被鸟嘴叮得满头是包的人。

所有公司或多或少都有团队合作的经验，但并非每家公司都会因此完蛋。判断团队合作是否足以使公司完蛋，有个简单的标准，就是计算从你们决定一块儿去吃午饭到真正吃到东西，中间花掉多少时间。

吃到午餐所需时间

五分钟

十五分钟

六十分钟

团队合作水准

团队合作很烦人， 但尚无危险。

危险，警戒！

团队合作发展至危急关头，公司完蛋了。

向管理层做口头报告

如果你的例行职务是制作幻灯PPT，那你的公司就距大去之日不远了。一般公司掌握的资源只够完成下列两件事中的一件：

1．完成某件工作。

2．精心策划口头报告，谎报已完成的业绩。

理智的员工会把所有能取得的资源，都用来谎报成绩，而非完成工作。这是因为后者带来的报酬要比前者多得多。两者工作量相同，但只有一种能获得回报。