很多人受传统思想的影响，觉得“乘人之危”不是君子所为。不过在职场中，乘领导之“危”谈需求，倒是一个绝佳的机会。

这个领导之“危”有各种表现：比如当领导安排工作，把重要的工作交给你，对你充满了期望时；当领导精神很好、心情很好，对工作和未来充满信心时；当领导找不到别人来做，只能把工作交给你时等等。这些都正好是你谈需求的绝佳时刻。

汪海在一家公司品牌部工作，他一直想做一个行业性的峰会。可是由于这不是公司的发展方向，所以一直没有得到领导的许可，这让他多少有些郁闷。

最近，公司为了拓展市场影响力，决定加大媒体宣传力度。为此领导把汪海招呼过来，下任务要求他尽快拿出一个方案来。

汪海知道这次机会终于来了，一定要把峰会一起加进去，看领导如何处置。于是，他费心思做了一个完整的方案，不过预算超过了领导最初的计划。

“这个方案过程中还有一个峰会，是怎么回事？不是已经说过好几次了吗，我们不做行业峰会。”

“我也知道啊，但这不是一个简单的峰会，期间会有我们的产品介绍内容，另外还会请很多记者、媒体朋友。并且这么多的优惠条件，如此一来自然能帮助我们达到宣传的目的。这个方案是一个整体，我可费了很多心思呢。”

“可是如此一来，就超预算了。还能不能再缩减一下？”

“做就像样地做一次，不然达不到效果，前功尽弃啊！”

“好吧，也没有别的办法了，我尽量去和公司老板争取，你着手准备吧！”

很多员工在公司中是被领导辖制的，只有一些非常聪明的员工能够反过来牵制领导。这就要把握好时机，能够在适当的时候提出自己的需求，让领导无路可退，逼他只能接受。

领导给汪海安排了任务，但同时又找不到更好的人来做时，就只能听从汪海的安排，一步一步地被他牵着走。在这种情况下，当初不能答应的请求，现在也只好答应了。因为有工作在后面催着，只能先做起来。

乘领导之“危”并不是什么不道德的事情。很多公司讲人性化管理，但是真正能够做到人性化的能有几个呢？领导平时指东指西，很少听从下属的意见，如果你有机会能够“要挟”他一下，而你又不懂得抓住这个机会，那么你会很失败。

乘领导之“危”有几个好处：首先，领导有求于你，以后不敢轻易给你“小鞋”穿。因为你要记住，在职场做老好人是万万不行的，否则你就只能在一个职位上工作一辈子了。如果你乘领导之“危”，给领导几次下马威，那么他反而觉得离不开你，自然也会高看你一眼，以后有什么好事情必然都会想着你。否则，领导觉得你这也不行、那也不行，不高兴了还会给你穿“小鞋”，到时候难受的就是自己了。

其次，乘领导之“危”，能够得到自己想要的。你也许在工作上有什么需求，比如希望升职、希望加薪……如果你单独提出来，那么领导往往会否决。但是，如果你在领导“危”的时候提出来，那么他没有办法，只能答应你。此时你放心大胆地提就是了，不用担心从此以后领导会觉得你工于心计，说不定这以后领导还会更看重你。因为他也明白只有懂得维护自己利益的员工，才能更好地维护公司利益。

乘领导之“危”提需求，你要注意哪些技巧呢？

（1）不要过火，提出的需求是领导“努力”一下可以做到的，而千万不要让领导很心痛

要让领导觉得付出与回报之间是平衡的，虽然领导心里会疼一下，但是疼完了要让他觉得轻松，也不像之前那么纠结了。这样一来，领导心里会觉得值，同时也会觉得你是具有一定能力的员工，以后他一定会尽量维护你。

如果你提的要求领导很难办到，或者超出领导能力范围，那么他也就无能为力了。当领导手中的职权不能直接作决策的时候，那么他最多只能向更高的领导反映，那么你的需求得到满足的希望就会减小。

（2）领导可能会许诺事后如何，你要有心理准备

很多领导都会这样来解决员工提出的要求，就是如果你完成了工作，那么事后给你升职或者加薪等等。对于这种事后的承诺，员工要有个心理准备，你提的需求如果领导确实不能达到，只能事后补偿，你最好以大局为重。

不过，如果事情没有做好，那么你可能会白忙一场，因此你必须要有充分的心理准备。

（3）注意要不卑不亢，不宜过于激烈

可能你心里想，终于有机会提出自己的需求了。可是，此时你仍要不卑不亢，无论领导怎么表态，达不到你的要求，你就不要松口，既然要求已经提出来了，那不如一步到位吧！不然下次这样的机会可不多了。