“魂”是“支配人的力量”

“怎样才能给职员动力，让他们自觉地工作？”有很多管理者都在为此苦恼。如果在杀伤了所有脑细胞后，仅仅想到用钱，那是绝对错误的。虽然人都喜欢钱，但钱并不能支配人的行动。因为，没有人愿意为了金钱出卖灵魂。金钱不是目的，而只是手段，或者，只是结果而已。

作为企业家，宁可抛下所有利害得失，也不能放弃这一点。那就是，在心中最深处的“魂”。只有通过这一点，才能引导人的思想（包括员工、顾客、合伙人，还有自己的）。这就是“魂”的哲理，“魂”是“支配人的力量”。

20世纪90年代末，有很多风险投资企业在金融市场上昙花一现。原因很简单，大部分人创业的出发点不是 “想要创业”，他们有的不是创业的热情和崇高的理想，而是赚钱的欲望。

世界最大的制药公司，辉瑞制药公司总裁杰夫·金德勒认为，在公司运营中，“魂”是不可或缺的。他说：“公司在遇到困境时，极为重要的信念就是，不断强调我们存在的理由，坚信我们为了改造世界所做的一切。明确的使命感能够给员工带来突破危机的强大动力。”

被评为2006年《福布斯》富豪榜中国地区首富的施正荣是尚德太阳能电力公司的总裁，在被问到“财富对你来说意味着什么？”的时候，他回答说：

“金钱是在工作中自然生成的副产品，是对智慧和勤勉的奖励。我经常劝告年轻人，不要只顾着追逐金钱，要把抱怨加班、劳累和计算收入情况的时间节省下来，多想想自己的未来该如何创新发展。”

“Weekly BIZ” 对他的第一次采访，是在2008年6月。那时，他被誉为“中国的比尔·盖茨”，那也是一次采访的好机会。因为预料到环境能源领域可能会出现大富豪，当时任通用电气公司环境事业部副总的伯尔辛格，在被问到谁最有希望于10年后超越比尔·盖茨成为首富时，他提到了施正荣这个名字。

有趣的是，施正荣最崇拜的人正是比尔·盖茨。他认为比尔·盖茨不仅创造了财富，还用通信技术（互联网）和规划改变了人类的生活。比尔·盖茨曾经说过，企业家最重要的能力就是规划能力。这也正是他们的共同之处。

他说：“企业家要懂得思考整个战略层面，不能把金钱看得太重。要有为国家、社会和人类服务的精神。我从事的太阳能事业能够为环境保护作贡献，我感到很自豪。放眼未来，才能抓住更多的机会，才能做到不会因为金钱而患得患失。”

IBM前任CEO小托马斯·沃森在他的著作《一个企业和它的信条》中，这样阐述信条的作用。他指的信条，就是如今所说的规划和核心价值。

“我相信，企业的成败在于能够激发员工多少才能和热情。那么，怎样才能使那么多人与你产生共鸣呢？在变幻莫测的未来的日子里，又怎样才能维持这种共鸣，保持步伐一致呢？这就需要强大的信念，用信念的力量去引导所有员工。我始终认为，任何企业为了生存和成功，其制度和事业一定要以一个信念为前提。对信念的执著，是企业成功的关键所在。信念要先于计划、执行和目标。如果在计划执行的任何一个阶段，存在一丝一毫的违背信念的可能性，都要将其一一排除。”

来自不同国家的企业家和大师们的观点，怎么会如出一辙？当前，为了激发员工的动力，为了吸纳新的人才，需要一种崇高的经营哲学。“魂”的力量在监督、激励着我们。若我们不懂得生存的理由，不懂得人生的哲学，就无法有意义地生存。