什么是内向型领导者？

你是否觉得外向的人总能心想事成，而你的需求却总是被敷衍、被忽视？

你是否因为生意上的应酬往来而感到精疲力竭？

你是否觉得开会时人们对你的发言置若罔闻？

你是否曾拒绝过公开演讲或采访的邀请?

如果以上回答都是肯定的，那你可能是一位内向人士，而且你并不孤单。许多受人尊敬的管理者，例如，比尔?盖茨、沃伦?巴菲特及雅芳公司的CEO钟彬娴女士都生性内向。其他的著名领导者，例如，特蕾莎修女、林肯和马丁?路德金也都被认为是内向的，已故报业巨头凯瑟琳?格雷厄姆是内向的，总统巴拉克?奥巴马很可能也是内向的。各路名流，举不胜举。

这是一个被小心翼翼藏起来的秘密：就像这些成就非凡的内向人士一样，这个世界有成千上万的人在交际过程中会感到不适和压抑。然而，出现这种情况并非因为他们本身有什么不正常，而是因为内向人士有一种偏重内在心灵的气质，但他们又必须调整自我来适应这个比较外向、受人际交往所驱动的世界。据统计，世界上近50%的人口和近40%的管理者都是内向的，因此你并不孤单。但要成为一名出色的领导者，你还要承担与顾客和员工保持沟通的责任，并且要和其他成功的内向型领导者一样找到成功的途径。

内向者和外向者的性格区别

对于内向与外向并没有一个能将它们明确定义的论述。不过，是内向还是外向，可以通过你的处事倾向得到最佳的解答，如果你还没做过迈尔斯?布里格斯性格分类测试（TheMBTI）来发现你的处事倾向，你可以在网上搜索到很多同样的测试。

但是我发现，大多数人在读到关于内向者的典型描述时，在某种程度上都会对号入座。让我们参照图表1，看看你更接近何种描述吧。

表1.1外向者和内向者的典型行为

外向者．内向者

与人接触给他们活力，好交际，和别人在一起就是充电．需要时间来恢复活力，与人接触后需要时间重新充电