第四，网络时代——让组织活起来。如果我们用一幅图形象地说，工业时代最高效率的组织是金字塔结构的组织。而今天大家努力探索组织的目标，是怎样像人的经脉和脉络一样灵活地应对现实的变化的组织，让大象跳舞。在结构上我们一定要认真地把事业部制和矩阵式组织的优势融入网络时代领导创造的价值中。

第五，制度引导——让鲤鱼跳龙门。如果工业时代的制度好比养鱼的鱼缸，让鱼儿在看似无形却有形的玻璃壁里安分守己地游弋，那么网络时代的制度就是龙门，引导鲤鱼翻身腾跃、激荡浪花，创造生命的新价值。

第六，价值激励——给你你要的。激励的实质是人需求的满足。人在社会上对“权、钱、财、色、名”都有需求。网络时代与工业时代的激励根本不同在于，工业时代的激励总体上是一种事后激励，你做出来我再给予奖励；而网络时代的激励是在于对价值判断以后事前的激励，事前让每一个人觉得我是有价值的，我有能力发挥价值。

领导创造价值，领导力的革命不是全盘否定的先破后立，而是一种柔中带刚、潜移默化的进程。当人类一边继续享受工业时代的生产成果，一边自然而然地搭上了网络时代的信息快车，这个自然历史发展的特殊过程引发了领导——这个整合人类资源与智慧的全新革命。