本书添加了几个关于成功转型和转型不成功的案例和微型案例，包括软件行业的英弗吉克斯公司、折扣商品行业的99美分商店、外包行业的人力支持公司以及抵押和融资行业的泛美金融公司。同时，多数现有章节添加了一些新的分析素材。考虑到创业型企业在全球范围的风行，我们新增了来自欧洲、澳洲和亚洲的小案例和国际性案例。第13章介绍了一家源自印度的创业型企业如何在美国发展壮大。星巴克、奥斯本电脑、苹果电脑、贝尔—卡特食品公司等案例在全书中反复引用，这为逐步展开观点提供了连贯一致的参考框架。另外。本书中所引用的案例都源自于我们深入了解的企业。在某些情况下，为了保护个人和组织的隐私，我们隐去了公司及个人的真名。

创业精神是现代经济的驱动力。因此，创业型企业必须成功，不仅为了企业家及其员工的利益，更为了社会经济的发展。令人遗憾的是，太多太多的创业型公司在经历了起步阶段的辉煌之后便陷入了困顿。波士顿市场、航空、马克西保健以及奥斯本电脑都曾步入成功企业之列，然而最终都以失败而告终。面对着这些失败与困难，一些观察家甚至开始讽刺地把创业家定义成像亚当·奥斯本（他创办了第一家笔记本电脑公司）或罗伯特·坎皮沃（加拿大一家购物中心的创办者）那样的人，他们都曾带领企业步入辉煌，而又眼睁睁看着企业失败。

我们对创业型企业的研究经历和咨询经验促成这本书的撰写。本书目的是帮助潜在的创业者及其员工、咨询师和风险投资家理解创业型企业在不同成长阶段中的遇到的典型陷阱，同时介绍企业如何从创业型企业转型为管理规范的企业。本书同时旨在帮助政府部门的政策制定者理解创业型企业过早破产的原因，而这些企业对于我们的经济来讲是至关重要的。尽管本书并不能解决创业企业所面临的全部问题，我们的经验和前两版书得到的积极反馈表明：如果本书所叙述的观点和方法能够得以使用的话，那么企业持久成功的几率就会有极大提高。

我们使用了很多成功企业的案例，也使用了很多不成功企业的案例，或者至少相对不太成功企业的案例。必须指出的是我们并不断言成功的企业就总是成功。实际上，如果它们不能持续重视提高内在能力以满足其发展需要的话，它们的前途就会有所不同。例如，康柏电脑公司曾在很长一段时期内成功运营，最终却面临困厄而被惠普电脑公司所收购。遗憾的是，没有任何一家公司可以永续经营。这也正是我们将在第14章介绍如何应对企业生命周期的第七阶段——下滑和新生阶段的原因。话虽如何，对于如何在企业成长的各个阶段提高组织成功的可能性，我们却是大有可为。这正是本书的目标：帮助那些有志于打造创业型组织的人们提高组织成功的可能性，降低失败几率。