野蛮成长（1） 创业在微软 详尽勾勒微软亚洲工程院（ATC）的成长历程 收藏本书 字号 - + 在手机上阅读此书 您可以登录手机凤凰网读书频道https://b.3g.ifeng.com阅读此书友情提示

野蛮成长

和许多创业的小公司一样，工程院在初创的头一年，出色地完成了几个小项目，在打响声誉的同时，也逐步扩大了规模。紧接着，工程院遇到的问题亦和创业公司类似——项目纷沓而至，新人不断涌入。

工程院成立之后，一直和研究院共用一层办公楼，办公室“人满为患”的状况一直持续到2005年7月工程院从希格玛大厦的五层搬到了三层之后才得到解决。

2004年年底，在庆祝工程院一周年的晚会上，三名员工模拟真实情景表演了一出短剧：一名新来的员工好不容易找到分配给他的工位，却是在另外两名同事座位的中间，他得到的空间甚至摆不下一个键盘，于是他只能把键盘竖着放，而且三人只能“亲热地”手挽着手，敲打着各自的键盘。虽然他们的的表演略显夸张，但当时工程院规模扩张的速度由此可见一斑。

坐在台下的张宏江、林斌等人看着员工们传神的表演，开怀大笑。工程院成立时，只有20多人，专注于7个项目，项目的性质也仅限于技术转化。但仅仅在一年之后，张宏江就在对这个机构的计划中增加了几项重要内容：参与关键产品的功能开发；成为产品部门的“外援”；与国内合作伙伴共同开发，为中国的软件业作出贡献。

除了大张旗鼓地招兵买马，在头一年中，工程院的另一项重要工作是向微软总部的产品部门“要”项目，因为只有拿到足够多的项目，有足够多的岗位，才有可能“养活”那些他们千辛万苦招进来的人才。

为了拿到尽可能多的项目，张宏江和林斌等人几乎动用了他们在总部的所有“关系”。“在微软，人脉非常重要。人脉不是说你跟谁私交有多好，而是说你跟谁一起做过事，做了哪些事。有了很好的名誉，别人才会信任你——这才是最重要的。”张宏江说。

在那段时间里，研究院的两位创始人李开复和张亚勤先后调任总部。他们在总部分别负责的部门，成了张宏江“要”项目时的目标之一。

张亚勤调到总部负责移动和嵌入式部门之后，虽然也急需把一些子项目的开发工作“外包”出去，但他并没有立即为张宏江“开后门”，把这些项目交给工程院。

“你去找下面的负责人吧。”张亚勤对他多年的合作伙伴张宏江说。

而当张宏江去找那些负责人时，得到的回答往往是：中国团队还没有经验，项目不敢交给你们。