“难道这些不是人事部门应该做的事情吗？”有的美国同事这样问道。

“对，这些工作可能应该由人事部来完成，但这些要去中国的人，会很看重‘我未来的老板是什么样的’、‘我值不值得为此放弃在美国的舒适生活环’。”张宏江答道。他深知，美国的同事们或许永远无法理解，要在中国建立一个研发机构需要付出的艰辛和面对的琐事。

“人贩子”们的努力没有白费，工程院在头三年里，成功地从美国“贩卖”回来数十名在微软工作超过10年的一二线资深经理，他们当中的大部分是华人。当他们来到工程院之后，又重温了早年加入微软的“激情燃烧的岁月”。

从美国来到工程院的许多工程师都惊讶地发现，在工程院，大家每天会加班到很晚。而这种情形，在美国总部可不常见。

有一次，工程院开展了一项关于加班的调查，结果发现，员工加班严重的主要原因是“不希望自己比别人差”。所以，后来在工程院出台了这样一项规定：每周有一天下班后不许做项目，而是把时间用来搞团队娱乐活动。

后来，微软曾针对全球各地员工开展过一项主题为“平衡工作与生活”的调查，结果令人大吃一惊：工程院的得分比美国的部门高。总部的人无法理解，为什么中国的工程师们天天加班到很晚，却认为自己的工作和生活相当平衡？

“工作很有趣，工作就是我的生活。”工程院员工的解释让总部的同事对这个新生团队刮目相看！