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团队孵化器(2)

创业在微软:微软亚洲工程院成长启示 作者:许凤婷


2004年5月,犹豫不决的姚国材在一次休假时向朋友提及此事,没想到朋友半开玩笑地鼓动他:“2008年北京要举办奥运会了,你快去吧,到时我好过去找你玩。”

考虑再三,姚国材找到他的老板Terry并对他说:“我想要去北京试试,但首先要看拿什么项目过去。”

但是,Terry并未作出明确的回答,而是告诉他:“要先去看看工程院都有些什么人才。”

二人的上述谈话,其实正反映了工程院成立初期面临的一个挑战:没有像样的项目,就招不到优秀的人;而如果没有优秀的人,就拿不下有分量的项目。

“项目和人,其实是‘先有蛋还是先有鸡’的问题。”张宏江这样总结道:“当然,我们可以说有了怎样的人才敢接怎样的项目,但如果没有项目,又如何吸引得到人?所以,做项目和建团队必须齐头并进。”

姚国材和他的老板最后商定,先从Exchange的开发任务中拿几个小项目作为“试金石”,给工程院3个月时间,根据结果再作决定。

2004年11月,姚国材带着Exchange的几个小项目来到了北京,其中的一个就是Console中的PowerShell部分。

姚国材对2004年北京的冬天记忆犹新:从办公室的窗户望出去,主色调仿佛只剩下黑、白、灰,马路两旁堆着的积雪,路旁的树上的灰褐色树干,在灰白色天空的映衬下,显得相当萧杀。

这时,清华大学毕业生梁文杰加入工程院刚刚4个月。有一天,他被经理幺宝刚叫去谈话。

幺宝刚告诉他,工程院刚刚从总部接了一个项目,是为Exchange 2007开发一个小功能,由于这个项目时间比较紧,需要马上启动,所以决定从工程院的各个团队抽出最优秀的人手来做。“文杰,你被选中了!”幺宝刚说。


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