由于早期人手不足，所以尽管每个项目都很紧急，但大家都有“不分彼此”的共识——“一方有‘难’，八方支援”，以达到最佳资源配置。

就这样，梁文杰被“借”到了Exchange项目组，没想到，这一“借”就是六年。

为了让这个从总部“要”来的第一个项目一炮打响，工程院从各个团队抽调人手支援。很快，姚国材就组建起了一个小小的团队，其中既有微软的员工，也有来自国内合作伙伴的人手，连兵带将一共8个人。但是，姚国材发现，除了他的顶头上司林斌和他自己有Exchange的开发经验，其他的人都是新手。另外，团队里还有一名“外援”——刚从总部回来的测试经理陈天。由于当时测试人员尤为欠乏，陈天和有限的几个手下无法专职服务于某一个项目，只能分别对它们进行支持。

Exchange团队的8个年轻人很快熟络起来。他们在以后的3个月中几乎是不间断地工作，有的人甚至生病了还坚持工作。在开发项目之余，姚国材还要对招上来的新手进行培训，培训内容不仅限于技术，还包括提高新员工的沟通能力和英语水平。

初出茅庐的梁文杰加入Exchange项目之后，才发现这个项目的领导者姚国材比他还要紧张。

姚国材从总部拿着项目过来时，只买了一张单程机票，作好了背水一战的准备：“无论成不成功，我都不会回总部了。”

然而，这个项目组的成员们很快发现，他们面临的压力不仅仅来自时间的紧迫——虽然工程院成立已经一年了，但仍然没有建立起有效的项目开发流程。

“一开始我们就像手工作坊，对质量的管理停留在概念阶段，并不是很系统。”回忆起加入工程院之初的经历，梁文杰和他的伙伴们既兴奋，但也有些迷茫：“关键是不光要把代码写出来，还要搭建开发流程。”

幸而，姚国材是有备而来的。他从总部拿来了一份“How to”文档（指引手册），里面详细地对开发流程作出了指引。在总部，这可是项目开发人员的“法宝”，新手们可以按照这份手册按部就班地工作。

但是，由于资源、环境的差异，虽然手持“指引手册”，工程院也不可能照搬总部的做法。