创新人材，从技术至上到市场优先

在ATC这个大家庭的“家长”之一张宏江看来，能够正确认识自己、拥有较高情商正是高素质“人材”的特征。他把“人材”分为三种。

第一种，如果一个人精于某种技能，甚至可能在某方面是个天才，那么他可以被称为“人才”——他至少对自己是有益的。

第二种，如果上述“人才”存在于一个机构里，其中的一个人要把自己的技能的影响力放大，那么他还需要掌握很多“软技能”（例如沟通、团队精神等）。高情商的“人才”可以称为“人材”，他对团体、对社会的影响力较前者更大。

第三种，如果上述“人材”还具备了另一项“软技能”，即对市场的敏锐感觉，那他就是一名难得的“人材”了。

“如果一个人拥有某项天赋、技能或专长，似乎就比较容易成功，但这只是第一步。”张宏江总结道：“要在一家公司真正做出影响，为社会作出贡献，就要把别人看不到的本领都学会，这就是‘软技能’。”

对于做技术和研发出身的人来说，他们通常会从技术的角度出发考虑问题，这是在所难免的，但如果能掌握更多的“软技能”，学会从更全面的角度出发，那么他们对整个产业的看法、思考的方式、考虑的因素、对自己的定位就会和原来截然不同。

“原来是技术至上，现在是市场优先。”张宏江说。对创新人才的认识，并非一朝一夕所致，而是张宏江多年来的体会。

2003年，张宏江带着若干干将，为刚刚成立的微软亚洲工程院招兵买马。这些年来，他们仔细选苗、悉心浇灌，希望为中国软件产业培育出更多的有用之材。

在微软亚太研发集团的HR部门中，也有专门为ATC服务的人员——HRBP（HR Business Partner，人力资源业务伙伴），其作用是充当ATC研发业务部门与整个HR体系的中间界面。HRBP必须对ATC各个部门的业务非常了解，包括各部门的短期目标、中长期战略、优先的业务、在人员方面的挑战等问题，他们都必须掌握。