【丁磊语录】

我非常荣幸地被委任为网易首席执行官（CEO）之职。公司的创业基石就是领导团队的协作、信念和创新。我们的目标是满足中国广大互联网用户快速增长的需求。同时，我将与CFO李廷斌先生、COO董瑞豹先生、董事会成员以及全体优秀员工们一起开展紧密合作，延续孙德棣先生在业务增长和财务盈收方面的卓越成就。

【丁磊法则】

2005年11月28日，丁磊在退隐江湖四年之后复出，再度执掌网易。网易董事会任命他为首席执行官，这是他第三次出任网易CEO。这一次，他没有过多的推让，当时的局势虽然没有公司受难时那样紧迫，但也陷入“前无古人，后无来者”的尴尬境地，因为两个月前，2005年9月18日，年仅38岁的网易代理CEO孙德棣因病殉职。孙德棣病逝后，丁磊再次成为网易新的希望。

几上几下的丁磊显得成熟了许多。三个三十出头的年轻人管理着中国最赚钱的网络公司。自此，网易形成核心领导精英三人鼎立的局面。

在网易，无论丁磊是否占据最高行政职位，他都有着绝对的话语权和控制权。因为他是创始人，他是最大的股东，作为网易的灵魂人物，他的做事风格与思维模式也深刻地影响着网易。

丁磊在公司的影响主要集中在发展战略方面。

丁磊认为网易进入守业阶段，需要的不是冒险和闯进，而是扎实推进。在心态和思考的方式上也有了转变，考虑问题更加稳重。以前，对丁磊个人来说不会说不敢冒险。而现在，他要尽可能考虑的是如何减少风险，如何把企业做得更长远、可持续发展、更富有竞争力，网易如何应对自身角色的变化。

当年被指责为不擅长管理的丁磊已经组建了一个成熟的管理团队，将网易带上了一条稳健的管理之路。网易呈现出一种少有的稳健。丁磊为网易撑起一片天，也给了员工一片天，一个事业发展的空间。

丁磊自身也经历了人生的蜕变。从一个成功的创业者向一个成功的企业家转型，从一个充满艰辛的创始人向一个充满挑战的掌门人转型，从一个技术专家到一个管理者的转变，也从一个创业者转变为一个守业者了。丁磊变得更加成熟。

从一开始就技术色彩浓厚的丁磊已经将网易打造成中国互联网最富技术含量的公司。

【专家说法】

创维创始人黄宏生说：“民营公司是野生的，要生存下来很辛苦。”

戈登唐纳森说：“总经理的能力、水平、素质是私营公司成功之关键。做一个总经理是一门学问，也是一种艺术。”

一个公司从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程的每一步都在考验着公司总经理的勇气、耐心，需要总经理们时刻保持敏锐的头脑和旺100 盛的斗志。从小到大，由大到强，可以说是每一位总经理的不懈追求。

正泰集团老总南存辉说：“开公司跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是公司越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。所以当你上了这个舞台，就没有停下来的时候了，要不断去攀登、去跨越，把公司做大做强。”

可我们很多时候习惯了做大做强的口号，对于很多公司来说，做大或者做强已经成了一道“单选题”。做大，再抢市场份额，意味着利润流失，在利润锐减的大环境下，势必造成一定损耗；做强，集中精力做品质赚利润，却可能缩减规模，在激烈竞争中处于劣势。

近年来大家都比较强调做“大”，而忽略了做“强”。有一项调查表明：“大型公司规模尽管比较大，但是竞争力指数并不高。竞争力指数高的多是中小公司。”客观地说，做大比做强要容易。如何做强，如何延长公司的寿命，是衡量公司是否具有市场竞争力的关键所在。

【经商顿悟】

劳动、知识、技术、管理等人力资本和智力资本，成为了现代企业最主要的生产要素。如在IBM公司，只有6％的员工在工厂工作，其余的人都是从事研发、营销、服务和管理。现代企业一个重要特征，人们主要不再是用脚、用手工作，而是用脑、用智慧工作；企业财富主要不是土地、资本等有形资产，而是知识、智慧、管理等无形资产。

正因为如此，企业资产收益中，来源于资本资产的比重在逐渐下降，来源于知识资产的比重在不断提高。