（2）为员工提供培训和锻炼的机会，从内部培训高级人才。这个方法的好处能将公司发展与员工的自身发展两大目标结合在一起。而且能让员工清楚地看到自己的晋升途径，从而形成一项有效的激励。但同样，这一方法也有它的不足之处：首先，培训课程往往只能是短期的，而对于那些依靠长期积累才能具备的素质，这些课程就显得无能为力了。其次，为员工提供锻炼机会也是一个相当头痛的问题，如果设置得不好，就很容易会造成管理上的混乱。

（3）推行有吸引力的薪酬制度。这是最直接，最有效的方法，亦是最为广泛应用的方法。比如，正泰集团规定，凡是负责产品研制开发的主创人员，前三年可以从销售收入中按比例提取报酬；又如海尔集团，它们实行的是上不封顶、下不封底的薪酬制度。但公司在应用的时候就应该分清，激励性高不等于盲目的高薪。同时，这一策略的推行必须要以一个有效而且公平的绩效评估体系来支持。

从“人多力量大”到“优秀人才论”，是中国企业发展必然要面对的转折点。

【经商顿悟】

优秀人才是企业发展的基石，领导者一定要转变思想，重视企业人才的储备，尤其是优秀人才的引进。

领导者要给优秀人才以大显身手的舞台，让他们有事业的成就感；要创造良好的生活环境、工作环境、人文环境，努力做到待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人，这样才能使优秀人才聚拢到你的麾下。