【丁磊语录】

做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我认为虚心求教和咨询很重要。同时，我认为公司人才储备很重要。公司人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。

【丁磊法则】

一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。强将手下无弱兵，选好人，用好人，用对人，带出一批精兵强将是总经理的头等大事。你的公司就好比一个小分队，也是由各色各样的人组成，他们都有自己的看家本领。身为总经理，你就要做到对部下的特点、能力、甚至个人的性格了如指掌，做到适才适所，使内在的潜力得到充分的发挥。有了精兵强将，你的公司才可能做大做强。

在丁磊看来，人不是越多越好，而是优秀人才越多越好。一个出色人顶好几个。

随着网易的发展，以及网易经历的风风雨雨，以及丁磊自身阅历的增长，使他越来越重视人才的引进，尤其是优秀人才的发掘，他经常听取人力资源行家的意见，而且不断学习人力资源管理方面的知识。同时放弃事无巨细的管理，用更多的时间去做更大的决策，选择更优秀的人才。丁磊认为：“管理决策者的素质可归结为思考、学习坚忍、诚信待人，以及识别什么样的人才是优秀人才，尤其是最后一点对于一个想树立百年基业的人来说是非常重要的。”

2001年底，丁磊到中欧管理学院学习人力资源管理。丁磊回忆说：“当时老师介绍我看了两本书，《基业常青》和《从优秀到卓越》。我在那段时间学到很多东西，后来我把中欧管理学院的老师请到公司里，让企优秀的人才对公司非常重要业的60多位中层管理者都来听课。它让我们扭转了我们长久以来在人力资源管理方面的错误看法和毛病。企业犯了错误不可怕，关键在认识到错误，并及时地改正。”

经历过几次人事波动之后，丁磊更加充分地意识到公司人力资源建设的重要性。人才战略是企业的核心竞争力之一。在管理上日益成熟的丁磊开始逐步搭建长期发展需要的管理层。他也更加重视人力资源建设，网络核心优秀的人才。

【专家说法】

“中国的生产成本正在急剧上升，中国经济发展进入了 高成本 时期。在中国，一些地区的整体调薪金增幅达到10%至20%已屡见不鲜了。在中国经济眼下高速发展的进程中，甚至出现了一个令人惊讶不已的现象 中国居然面临劳动力短缺的现象。中国缺少的是经验丰富的员工，特别是有经验的管理层员工。”这是里昂证券首席经济学家吉姆.沃克尔针对中国人力资源利用现状所发的一番感慨。

这句话说的一点也没有错，中国人是多，人才也多，但是优秀的人才缺失稀缺的，很多优秀的人才都流向了国外。

在中国，一个公司好不容易做到一定规模，却又面临着发展瓶颈，那就是人才。这个时候，老板首先想到的就是引进一个优秀的职业经理人为97 自己打点事业。但目前国内职业经理人市场良莠难分，甚至职业道德都难自律，老板和职业经理人之间似乎总是同床异梦，看似相敬如宾，实则博弈丛生。优秀人才缺乏是整个中国企业界所面临的巨大问题。

那么是什么造成这一矛盾日趋激烈化呢？

（1）中国教育体系与社会接轨能力较差。高级优秀人才所必备的知识与意识，有相当大的一部分要依靠自己在社会经历中获得。这就加大了高级人才形成的难度，降低了“成才率”。

（2）公司在发展前期，对高级优秀人才的需求量不大，所以大多数公司都没有人才储备意识。当公司步入成长期时，管理事务的增多、分部的增设等要求的出现，使公司对高级人才的需求一下子暴长。这时没有人才储备的公司就会发觉人才相对不足。

对于一个企业来说，并不是人越多越好，能否吸引更多的优秀人才与留住公司已有的优秀人才，就成了公司能否向前继续发展的关键。针对这个问题，常用的解决措施有：

（1）增强人才储备意识。如果公司能有意识地进行人才储备，而且让他们去熟悉公司事务，那么，到公司重用到他们的时候，他们就是熟悉公司事务的优秀人才了。届时，他们当然会比一般的新人更加得心应手，而公司的发展也当然会更加顺理成章。但也应该看到这一策略也是要付出代价的，就是要付出相当多的人才储备费用。而且高级人才希望能得到一展抱负的机会，而不喜欢只是被“储备”，所以公司想要留住他们，可能要付出高出行内的代价。对此公司应该量力而为。