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网易需要“合适的人”(2)

网易网络丁磊生意经 作者:陈庆亮


面对所有人的疑问,公司老总在新闻发布会上给出了答案:“我们要选拔的是合适的管理人才,最后的这五名年轻人,无论从学识上,还是专业素质上,都非常的出色。但在面试开始前,他们向我们考官递交个人简历时,只有那位本科学历的先生,是用双手递给我们的,而其他人都是用单手。从这个细节上,我们不仅看出了这位先生做事的认真态度,对自己的严格要求,更看出了他对别人的尊重 ”

百事可乐公司就是这样做的,用公司总裁卡洛威的话来说,公司管理者95 的任务就是“操纵人的方向盘”。卡洛威制定了各型人员的能力标准,每年他要不断地在分公司中巡回,与部下进行交流,主持大约600次业绩考核。

如果经过考核发现某个人不符合他的职位所需的要求,公司就会提醒他进行改进,经过一段时问以后,再进行考核,如果达到要求,第二年就会按惯例提高要求。

【经商顿悟】

公司要招聘什么样的人?有能力的人?高学历的人?在更多的时候,公司需要的是适合公司发展的人,是能融入公司的“普通人”。所以,人力资源部的一个重要工作应该是:做出评估让合适的人从事合适的工作,支持和提拔那些适应公司发展的人,让不合适的人离开。 在网易,这一点应该是贯穿了公司发展的始终的。


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