【丁磊语录】

我们不一定需要最优秀的毕业生，但我们一定最需要最诚信、最符合我们理念的人。

【丁磊法则】

国际管理大师汤姆.彼得斯说：“公司或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”这指出了人力资源的重要93 性 它是最宝贵的战略性资源。事实上，在公司如海，竞争如潮的今天，一个公司能否成功，主要取决于它能不能进行有效的人力资源的开发，能否将公司全体员工的能量都释放出来，实现公司利润的几何倍增。

丁磊明白这一点。他的用人原则与汤姆.彼得斯的理论基本吻合。有一次，丁磊为华中科技大学的毕业生作招聘演讲时说：“网易需要 合适的人 ，而不是 合格的人 。”

那么，“合适的人”与“合格的人”区别在哪里呢？

丁磊回答说：“ 合适的人 就是符合公司需要、对公司有用的人，如果一个人在某方面才能特别突出，但是他不是公司需要的人才类型，那么对公司而言，他只是一个 合格的人 ，而不是一个 合适的人 。” 比如一个营销专业出身的人，从营销来讲，他可能是有能力的，但是如果他想到网易的法务部门工作，由于他不具备相关的法律知识，那他就只具有合格性，而不具有合适性。

除了专业以外，在丁磊眼里，一个“合适的人”的标准首先是诚实守信。网易在西安招聘时，一名研究生通过了面试，就在公司打算和他签订协议的时候，该研究生称学校还没有把就业协议书发下来，无法签订协议。然而事后招聘人员从他的同学那里了解到，学校已经发放了毕业生的就业协议书，而该研究生谎称协议书没有发下来，无非是想多选择几家公司，由于他的这种不诚实行为，招聘人员最终没有聘用他。

其次，一个“合适的人”应该是一个勤奋、敬业、有责任心的人，不热爱互联网行业的人将不被网易考虑。勤奋、敬业、有责任心是一个优秀员工必备的基本素质，热爱自己所从事的事业是一个人能否干好，能否干出成绩的关键。

最后，一个“合适”的人还应该具备良好的学习能力和专业能力。有一次，丁磊说：“未来的世界是中国企业强还是美国企业强？其实，谁会学习谁就会赢！《历史的长空》中的主人公姜大牙一开始几乎是个土匪，但是通过不断学习、实践，不仅学会了游击战、大规模作战、机械化作战，而且还融入了自己的创新，最终成为一个百战百胜的将军。”网易的发展就是需要这样的人。

【专家说法】

《基业长青》的作者柯林斯的原来以为，实现跨越的公司领导人会从建立一套新构想、新策略入手，为公司提出一个新的方向、新的愿景和新的战略，然后寻找合适的人才，朝着这个方向前进。

但是，在研究的过程中他发现，那些卓越的公司往往并不是从“确定目的地”开始，而是从“选人”下手的。首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定往何处去。

他认为这样做的理由有三：

（1）如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话，就更加容易适应优秀的人才对公司非常重要这个变幻莫测的世界。如果优秀的人在一起，改变方向就非常容易。

（2）如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。“合适的人是不需要严加管理或勉励的；他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分。”

（3）如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有最卓越的公司。

柯林斯通过对于富国银行和联邦国民抵押协会的案例分析，得出了上述结论。他引用了马克斯韦尔的一段话：“我不知道将会把公司带到何方，但我知道只要以合适的人才为起点，通过问他们一些正确的问题和让他们进行热烈的讨论，我们完全可以找到一条令公司繁荣昌盛的道路。”

一个知名的企业在招聘驻某地的首席代表，最后面试的五个人中除一个本科生外其余都是研究生。但是面试结束后，这位浙江老总却出人意料地宣布：那位本科生当选。