【丁磊语录】

网易引入富有管理经验的领导层成员，是要追求管理的专业化、运营的专业化，实现从产品、技术到市场之间价值链增值全过程的专业化。也就是说，擅长技术的做技术，擅长管理的搞管理，公司运营良好，有前途（钱途）才是目的。

【丁磊法则】

得人心者得天下。网聚人才之后，更重要的是怎样更好地使用这些人才，使他们发挥最大的功效，这样才能真正留住人才，才能使网易的基业常青。

“如何把每一个人的才华真正地发挥作用，这就像我们拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才黏合起来，使他们力气往一个地方使。”这就是网易丁磊的用人策略。

每一个成功的企业家对人才、对团队，必然有着一套属于自己的理论，丁磊也不例外。在这个问题上，丁磊说：“企业的发展壮大不一定要找最成功的人，但一定要把最合适的人放到最合适的位置上。”

众所周知，网易自从创立以来，在丁磊的带领下已经创造了互联网的许多奇迹，建立了一个个的中国第一。但是这并不是丁磊最得意的地方，他最得意的是他的团队，是他的用人之道。丁磊把用人看得比融资找钱还重要。他经常说，合适的就是最好的，不管你是“土鳖”还是“海龟”，也不管你是“旧臣”还是“新人”。

企业的领导者总希望自己招聘到的人才是最好的。其实，有时候，最好的人才并不是最适合自己企业的。所以，身为老板的人有必要反省一下自己在对待人才中存在的问题。

首先，不要奢望招聘到完美的人。每个人都有缺点，人才也不是天才，要正视每个人的缺点，对其身上的“弱点”，只要你能把他安排到适合他的位置，就能发挥他的最大效用。

其次，清醒地认识文凭的价值。人才不能完全由文凭来决定，文凭和能力之间并不能够画等号，即使文凭与其实际知识相符的人，由于用非所学，或者用、学不能够完全一致，也不能发挥出他最大的作用，因此仍然不可简单地把文凭当做衡量人才的唯一标准。

【专家说法】

人各有所长，用人贵在择人任势，使天资和特长不同的人在不同的岗位上，各得其所。

通用电器公司原总裁杰克.韦尔奇说：“管理是很简单，就是将正确的人放在正确的地方。”

完善有效的人力资源的开发，就是让合适的人在合适的位置上。联邦德国最大的冷轧钢厂领导人霍尔曼被西方公司界公认为最优秀的女经理，她在1979年访华时曾说：“作为一个经理，应该知人善任，了解每一个下级的工作能力和特长。在安排工作时，应将合适的人放在适合他能力和特长的岗位上。”

要想做到“让合适的人在合适的位置上”，必须做好人力资源的开发和规划，这样既可以保证人力资源管理活动与公司的战略方向和目标保持一致，促使人力资源管理各个环节、各个阶段相互协调、相互衔接，又可以为公司增加无形资产。而对人力资源进行管理，又主要分为两个阶段，那就是在来公司前和人员来公司后。想搞好人力资源管理，必须在这两个不同阶段都做好工作。

再次，用人的时候，你也要懂得用别人的长处，发挥他的长处。

国际管理大师汤姆.彼得斯说：“完善有效的人力资源的开发，就是让合适的人在合适的位置上。”假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是一个压制，对事业是一种极大的浪费。比如，将一个性格内向的人安排到公关部门，他多半会痛苦不堪，因为他不习惯那样的生活作风，既难以和同事搞好关系，也难以和消费者以及企业同行进行沟通和交流。可以说，在现在的社会里，能看出一个人有能力，还说不上是伯乐；要既能够判断其有无能力，又能够恰到好处地任其所长，这才是真正的伯乐。

【经商顿悟】

即使是再无能的下属，只要遇上一个会用人的上司，同样也能发挥他的长处，这正是一个成功创业者发挥下属所长为自己创造价值的智慧。

作为一个经理，应该知人善任，了解每一个下级的工作能力和特长。在安排工作时，应将合适的人放在适合他能力和特长的岗位上。