【丁磊语录】

我的专长是技术，经营管理不是我的优势，所以我选择让贤，让别人来做，我只管把握住大方向不错就行了。

【丁磊法则】

大千世界，不管是人还是动物，都有勤有懒。一直以来，人们都是褒勤贬懒，提倡“要做勤奋的蜜蜂，不做懒惰的知了”。懒惰真的不好吗？

科学家曾在蚂蚁身上做了这样的实验：

科学家在观察蚁群搬运食物时发现，在成群的蚂蚁中，大部分争先恐后地寻找搬运食物，可以说是相当勤劳。但有少部分蚂蚁则整日东张张，西望望，似乎无所事事，它们被科学家称之为“懒蚂蚁”。

为了深入研究这些懒蚂蚁在蚁群中如何生存，科学家在这些懒蚂蚁身上都做上了标记，然后断绝蚁群的食物来源，并将蚂蚁窝破坏掉。在随后的观察中发现，在这种情况下，那些勤快的蚂蚁都不知所措，一筹莫展，而懒蚂蚁则挺身而出，带领伙伴们向自己侦察到的新食物方向转移，并顺利地建起新的蚁窝。

接着，实验者把这些懒蚂蚁从蚁群里抓走，结果他们发现，剩下的蚂蚁都停止了工作，乱作一团。

看来，绝大部分忙忙碌碌、任劳任怨的勤快蚂蚁，根本离不开为数不多的懒蚂蚁。懒蚂蚁善于运用头脑分析事物，把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上，能在环境变化时发挥行动引导作用，具有使蚁群在困难时刻存活下来的本领。

科学家认为，在蚁群中，勤有勤的原则，懒有懒的道理，勤与懒是相辅相成、缺一不可的。但是相比之下，蚁群中的懒蚂蚁要比只低头干活、不抬头看路的勤快蚂蚁重要得多。因为懒蚂蚁能看到蚁群面临的问题和解决问题的办法，是蚁群赖以生存的组织者和指挥者。

总经理就好比是蚁群中的“懒蚂蚁”，担负着组织和领导职责，领导的决策正确与否，将直接关系到这个组织的兴衰成败。所以，总经理要把主要精力用在“侦察”、“研究”和“指挥”上，而不是埋头苦干上。要知人善用，善于挖掘部下潜能，充分发挥部下作用。没必要事无巨细，事必躬亲。只有懒于杂务，才能勤于思考，做出正确决策。

“我希望做一个比较懒惰的领导，去搭建平台，去做舞台，把大家搀到台上来一起表演。我丁磊一个人做不了网易，靠的是整个团队的合作。”在网易的会议室里，丁磊不断变换着手势，俨然一个熟络的演讲家。

丁磊给自己的定位是：技术和战略管理。正因为有对自己的清醒认识，他才频频让位，走到真正属于自己的位子上去，做自己所擅长的事情。他的让贤，使网易凝聚大批人才，他对事业的态度，影响无数网易人，使这个团队具有忘我投入的敬业精神。

1999年4月，丁磊将网易的大本营转移到北京。从内心深处来说，丁磊已经习惯了广州的生活，但从互联网当时发展所需要的各种环境来看，北京的环境更适合网易在中国打出品牌，最终走出国门登陆纳斯达克。作为网易的“父亲”，丁磊知道自己的孩子在这个时候应该在什么地方成长，所以，丁磊决定在广州“退一步”，大踏步地在北京“进一步”。

虽然网易在广州已经非常有名气，但来到人生地不熟的北京，丁磊需要尽快打开局面。“一个人来到北京的时候什么都怕，这么多陌生的人，你的公司在北京并不出名，而且没有多少钱，要管理这样的一个公司，我的第一个做法就是去找人，找最重要的人。我把能帮我融资的人找来，我自己不会融资，也不知道融资的每一个步骤，我也没有经验。”

这个最重要的帮助丁磊融资的人叫何海文。何海文当时是投资银行美国贝尔斯登公司的员工，毕业于美国亚利桑那大学。一开始，何海文经常给丁磊打电话，主要是谈帮助网易在纳斯达克上市的事情，一来二去，丁磊觉得这个人很有融资的经验，人也值得信赖，所以花费了6个月的时间将何海文说动，并且将管钱、融资的所有事项都交给了她。

有钱就不怕招不到合适的人，一番努力之后，在丁磊充分的“退步”之下，一批留学英美、在外资公司有过多年工作经验的新人进入了网易的管理层。

所以，丁磊在运用“进退之道”的时候，从来都是“进能攻，退能守”，都会“留一手”，单纯地将丁磊看做是只会玩技术的老板，那就大错特错了。