【专家说法】

权力越大，风险也就越大。张瑞敏说：“我现在最怕的就是整个公司的员工太相信我了。如果我选错了路，往火坑里跳了，那么整个公司也跟着我往火坑里跳了。”

由总经理决定一切，是我国许多企业尤其是中小型企业运作的常见模式，而在公司业务面不太广、管理事务不太多的中小公司里，这种运作模式也的确相当有效。总经理凭一己之力带领自己的团队，一起朝着既定的目标而共同努力。他们依照正确的顺序做正确的事，并且尽心尽力去做每一件事。这样的中小企业很快就能步入正轨，在市场占有一席之地。

但在企业有了进一步的发展的时候，这种思维如果还不加转变，就会成为企业成长路上的严重障碍。现实中，很多企业的总经理在企业有了进一步发展的时候仍然不想把自己的管理宝座让给职业经理人。我们常常把这只归咎于公司总经理个人的性格特征。的确，那种支配资源控制全局的感觉很让每个总经理都会产生精神亢奋，而成为一种“瘾”。但其实，让总经理有这种“瘾”的，不但是他自身的占有欲与控制欲，更重要的是公司员工对这种个人英雄主义的崇拜与支持。

一个企业从无到有，本来就是一件不容易的事，而在这个企业初期的成长的过程中，企业领导就担当了一个非常重要的角色。也是在这个过程中，员工就逐渐积累起对企业领导的崇拜与服从，而领导者的个人英雄主义就是在这些土壤的支持下生根与发芽的。

所以，一个中小型企业要向大企业迈进，第一步就应当是总经理的觉悟。只有领导者对这种管理上的个人英雄主义有深刻的认识，才能在公司进一步的发展中找到自己正确的位置，完成自己的角色转变，而公司才能避免这种过度信任与服从可能造成的危机。

企业领导应在企业向大公司迈进的时候，及时转变领导思路。适度放权，集思广益，通过结构和制度上的完善，变“个人英雄主义”为“众人拾柴火焰高”。这样才能让伴随大权力而来的高风险降低，也才能让企业走得更广更远。

【经商顿悟】

企业领导肩负着领导企业的重大责任。一个人的力量是有限的，一个再英明的人其决策也不可能是永远正确的。企业领导要客观清醒地认识这一点，懂得适当地让出一些位置给更有能力，更适合的人，以规避“权力集中”可能带来的企业危机。