【丁磊语录】

最好的管理就是少管理，优秀的管理团队比个人英雄主义更重要，所以作为领导者，你不必事无巨细，那样会很累的。

【丁磊法则】

作为领导者，既要“勤奋”，又要“懒惰”。该“勤奋”时“勤奋”，该“懒惰”时“懒惰”，在企业管理中这两种精神都是需要的。领导者应“勤奋”于业务的拓展、创新性的工作，培训和指导下属，应“懒惰”于干下属分内的工作甚至是已经可操作的工作等。

这里的“懒惰”指的是领导者遇事不要事必躬亲，更不能越俎代庖，该谁干的事就让谁去干，把权力和责任一起交给下属，如果领导者在下属工作范围内做得太勤快，那么下属就会有依赖感。

所以，领导者绝对不能轻易帮着下属做事情，只能是指导下属做事情；领导者只应履行自己的职责，而不应好心甚至是热衷于做下属的事情，否则，不仅自己本职的工作做不好，下属也失去了锻炼的机会和工作压力，意味着两层都失职了。

领导者必须发动下属和自己一样忙，而不能只有自己忙得焦头烂额，这样的领导者其实太浪费公司所配备的人力资源。

领导者必须要忙起来，不是领导者显得游刃有余才是优秀的，一个领导者要有紧张感，必须让下属在其职责范围内也紧张起来，否则，领导者忙而下属不忙，往往意味着该做的工作没有做或者是上级替下属干活。这是领导者在管理上最容易犯的错误。

丁磊认为，一个优秀的领导者是不会让自己的员工觉得他是在管人。

在丁磊眼里，领导者和管理者的最终目标其实是趋同的、一致的，基本职能也是互融的、相通的，但两者仍然有着显著的区别：

（1）领导要保证组织拥有明确的前进方向，并使相关的人都理解和坚信它的正确性。管理则是计划、预算、组织和控制某些活动的过程，其主要职能是维护一个复杂的组织的秩序，使组织高效运转。

（2）领导者强调未来，是播种者；管理者着眼点在目前，是花匠，懂得怎样修剪树枝，美化环境。

（3）领导者是曹操，懂得用“望梅止渴”的远见和激励；管理者是孔明，擅长“草船借箭”的计划与执行。

（4）领导者总经理；管理者管理事。

（5）领导者犹如建筑师，知道怎么设计最有效能的房子(组织)；管理者是包工，懂得怎样把房子 (组织)造得最有效率。

（6）领导者授权赋能，将权力向外扩散；管理者分层负责，权力是一层一层向上请示的。

（7）在所有领导者和管理者的定义中，将差异说得最好的是：领导者知道什么是对的事；管理者知道怎么做得对。

在一个企业中，如果大部分人觉得自己是在被迫前进，那么这无疑是一种失败。管理只有建立在领导的基础之上，而不能将领导建立在管理的基础之上。

在当今的商业环境中，远景规划，人本管理和变革管理正日渐成为左右着公司成功的重要命题。在这种大环境下，企业总经理需要用什么方式来带领员工实现公司目标？有人可能说：“要领导，不要管理。”特别是家族公司的很多人更是这么认为。但实际上，在任何时候，管理和领导都缺一不可。“纯粹的管理”和“纯粹的领导”都不能很好地发挥作用。

丁磊主张多一些领导，并不是排除一切管理，而是要强化领导的优势，多一些领导，少一些管理。

在相对稳定和繁荣时期，有限的领导与强力的管理相伴似乎使公司运转良好；在公司发展时期或重大转折的关键时期，有力的领导伴随着某种适度的管理可能更符合公司运作的要求。

丁磊一直是网易的最大股东，并不是最高管理者。总是临危救火，恢复平静后又退居幕后。

丁磊为什么这么做呢？因为他觉得，最好的管理就是少管理。当然，这些管理经验都是从一点一滴的教训中总结出来的。

丁磊在某报的采访中还称自己：“我本身能力很强，1997年，我是工程师角色，1998年是一半工程师、一半销售员，1999年做管理，到现在我还认为自己可以负载这么多角色。”