徐 进

近些年来，沉溺于企业管理繁杂事务，无心读书，偶尔翻翻几本管理著作，也发现理论与现实差距甚大，最后索性也信奉了“读书无用论”。有朋友推荐了一本企业人写的，由清华大学出版的新书《攀登----企业如何赢在风险》，赠予阅读，不好推辞，草草看过几页，顿时眼前一亮，禁不住沉下心来，一气拜读一遍。

《攀登》一书中心主题是研究风险，研究企业如何在风险中获胜。何谓风险？风险就是未来的不确定性，风险管理就是研究风险、驾驭风险、研究未来、把握未来。未来充满神秘。古往今来，人们都向往能预测未来。中国古代的易经八卦，就是占卜预测未来的学说，现代也有一些所谓的“未来学家”，但真正能够把握未来的人很少。研究未来和研究世界起源一样，既让人兴奋不已，又让人痛苦万分。很多科学家、哲学家都为这两个命题而归宿于神秘主义，或者干脆变成了疯子。

企业经营也要研究未来，任何企业要长远发展，都必须面向未来做战略决策，也因此要承担各种风险。面对风险，一般企业要么“杞人忧天”，畏惧不前，丧失大好机会；要么麻痹大意，变成“温水中的青蛙”，逐渐丧失了竞争优势；还有些铤而走险，以赌博心态进行经营决策，最后落得破产倒闭。近几年来，风险管理开始被一些企业关注，理论和实践都有很多进步，但总体来看仍然缺少有效的工具。正确识别风险，将风险因素纳入企业正常的管理范围，是一个非常严肃的命题，却也经常被管理者忽视。看来作者钟林先生是一个非常勤于思考和勇于创新的人，结合多年企业管理实践，独辟蹊径从风险管理入手，解剖了企业管理的经络，让人知道如何在风险丛生中获得胜利。

企业如何赢在风险？

作者在我们面前展开了一条水流湍急的河流，从风险意识的思想源头起步，顺着“风险绳”诞生和应用的滚滚洪流，直奔企业胜利的汪洋大海。沿着作者的思路，跌宕起伏，拨开云雾，数见天日，数次激活了我的思考之情，也数次唤起了我的认同之感。

《攀登》一书创造性地提出了“风险绳”的概念，打破了企业管理 “瓶颈”和“木桶”等传统理论，扩展了“价值链”内涵。指出，企业能够承受的风险，取决于各个风险子绳的合力，风险子绳之间可以互相弥补不足。

“瓶颈”理论指出，企业经营是一个链条，企业的整体强度由其中强度最小的环节决定，某一环节发生断裂，将导致整个企业经营出现危机。而“木捅”理论则认为，企业销售、研发、生产等各项能力是构成一个木捅的木板，木捅装水的多少只取决于其中最短的那块木板，长出的木板是一种浪费。以上这些理论都非常有道理，也有大量鲜活的事实案例可以佐证，但是这些理论却很难解释当前中国许多中小企业的现状。

以主流观点来看，这些中小企业，有的企业家素质平平，有些管理很不规范，有些典型的缺失某些能力，但是为什么这些企业却构成了中国经济发展的主流力量，有些甚至发展良好，不断壮大，成为明星企业呢？

从风险绳的理论来看，虽然这些企业有些风险子绳已经不堪负重，甚至发生了断裂，但风险绳上承受的拉力并没有超过总的承受能力，因而能够继续发展，在发展中它又逐渐修复断裂的风险子绳，或者加强那些薄弱风险子绳。因此，企业看似步履蹒跚，却最终能够一步步走上良性循环。相反，有些企业看似规模很大，管理制度健全，经营状况良好，却可能一夜之间破产倒闭，实际上是因为风险绳承受的拉力太大，整体发生了断裂。

风险绳理论的提出，化无形为有形，通过形象的风险绳的比喻，把企业管理当中“摸不着，看不见”的风险因素化为有形的工具，是一个创造性的突破。我们可以想象，当一个人悬浮空中，或者置于黑暗之中时，就会感觉孤立无助，陷入恐慌，因为我们无法把握自己和周边环境。换个角度想，企业中最难管的往往也是无形的东西，产品开发，生产组织，这些是有形的，管理难度并不大；而像企业文化、价值观之类无形的东西，我们经常是无从下手。对于风险管理来讲，借助“风险绳”这个工具，我们就能更直观的理解风险，更客观的识别风险，更有效的控制风险。书中也举出大量实例，对“风险绳”的应用做了说明，启发我们如何“转危为安”。工具的运用略显深奥，需要用心体会。