“赢”是人心所向，众望所归。

那么，怎样才能赢呢？

赢有三种策略。

第一种是凭借卓尔不群的实力，拉大与竞争对手的差距，在激烈的市场竞争中，第一个扑向终点，赢得胜利。此时，对手被远远地甩在后头，只能望你项背。

第二种是依靠处变不惊的定力，保持与对手的距离。激烈的竞争险象环生，但环境是共同的。只要你不出错，对手就会出错，当对手的风险变成了现实，你顺势第一个冲向终点。此时，对手或许与你近在咫尺，或许距你遥远难及。

12秒91。这是一个值得每一个中国人铭记和骄傲的数字。北京时间2004年8月28日凌晨2点40分，在雅典奥林匹克运动会体育场上，中国选手刘翔在男子110米栏决赛中以风卷残云般的速度、近乎完美的动作和强劲有力的节奏，第一个冲过终点，屏幕上的成绩引来满场喝彩。这一成绩平了1993年科林?杰克逊创造的世界纪录，刷新了阿兰?约翰逊1996年亚特兰大奥运会的纪录。刘翔将飞翔的心带到了奥运会，一举打破了奥运会、世锦赛直道短跑跑道上黑色人种一统天下，无人能及的历史。一个黄皮肤的中国运动员，以无懈可击的实力，一路领跑，把世界高手甩到身后，赢得了具有里程碑意义的胜利。

“0”环，这是一个令人忍俊不禁的数字。同样是在雅典这一充满神话传说的土地上，上演了一场中国式的神话故事。中国射击运动员贾占波在奥运会射击男子3×40决赛中，在最后一枪落后于第一名“3”环的情况下，戏剧性地赢得了一枚宝贵的金牌。原因是站在2号靶位，成绩暂列第一的美国选手埃索斯的最后一枪精确地击中了3号靶位，只能以最后一枪“0”环的成绩将唾手可得的金牌拱手相让。贾占波以沉稳、冷静的能力发挥，在对手的帮助下，赢得了一块本届奥运会最幸运的金牌。

两种策略各有千秋，但都饱含风险。实施第一种策略，万一实力型的你在弯道摔倒，必然中出现偶然，金牌自然花落邻家。如果转入第二种策略，把胜利的希望全盘寄托在别人的失误之上，无异于守株待兔，在偶然中求必然，谁能将金牌收入囊中，疑云重重，充满变数。

最好是第三种，巧妙地处理好“偶然与必然”、“攻与防”的关系，既发挥出实力，又减少失误，保持定力，爆发实力，在风险中实现赢的目标。

俗语说，“不入虎穴，焉得虎子。”但要赢得虎子，必须过得五关。第一关，找到虎穴；第二关，进入虎穴；第三关，虎穴中只有虎子，没有大老虎；第四关，顺利地将虎子安全带出虎穴；第五关，整个过程，大老虎一直未露面。五关布满陷阱，充满风险，一关不慎，后果难料。

只有深入风险之中，勇于冒险，善于冒险，巧于冒险，方有赢的机会。也只有具备驾驭风险的能力，才能赢得机会。

联想赢了

它从一个普通的中国本土小企业发展壮大，成为一个知名的国际化公司并成功收购IBM的PC业务。精彩的一跃，使联想稳居全球IT业前三，跻身世界前500强行列。联想不断提升客户价值，用核心竞争力主导竞争，用增值回报股东，用贡献回馈社会，用定力加倍促进实力，把风险推给了对手，让风险远离了目标，在风险中赢得成功。

柳传志也赢了

作为联想的创始人，柳传志历经二十多年风风雨雨和不懈努力，带领联想人攀登事业的顶峰，不断改写历史，创造巅峰新高度。之后，又赢得了“推动美中关系杰出贡献人士”的称号，成为第一位获此殊荣的中国人。颁发此奖的美中关系全国委员会这样评论赢者：“在美国人眼里，联想在创新管理和公司治理方面是中国公司中做得最好的。作为联想的创始人，他带领联想真正走上了国际舞台。柳传志先生是我们本年度的表彰嘉宾。”

对此，柳传志这样说：“企业发展的道路是草地、沼泽、道路混杂在一起。要走向目的地，先试一次二次，确认是坚实的黄土地，就要撒开步伐，快跑。”