理解成最终出厂检查者。]3。

又开始培训了，新进来的有近30个人都在一起培训。通过互相看厂牌知道，参加培训的人除了员工之外，有做PMC[4 PMC(Plan Material Control)：计划及物料控制。

5 PE(Product engineering)：生产工程。]4的，有做生产管理的，搞技术控制的，除了我们5个同学之外就只有一个技术员，属于PE[]5，当时我还是搞不太懂ME、TE、PE有什么区别，只知道他们每个人工资都一样，都是800元，我没谈工资，不过心想大家一个级别的，工资应该是一样的。

7天的培训，除了前面两天介绍MTS公司的发展史、香港公司的现状，看图片、了解公司的管理规定外，每天我们都会被要求记住厂牌后面的那句话，也就是MTS公司的质量方针：为顾客提供称心、满意的产品和服务，是我们美特时人的共同承诺。

培训期间，我印象最深的就是MTS公司对于静电的详细介绍和控制，从静电的产生到危害，从静电的预防到控制。我一直以为学电子专业的自己对静电还是有些认识的，结果一听课才知道什么叫“半瓶水”。培训讲师是个香港人，但国语非常好，培训时他拿出了公司各种各样防静电的工具进行演示，最后我们被要求，无论走到哪里，口袋里始终要装上静电手环，接触任何一款产品或物料前，第一件事就是在离自己最近的静电插口插上静电手环。

最后两天的培训是讲焊接方面的，唯一不同的是MTS公司的产品以表面贴装为主，公司用大量的幻灯片来演示：什么样的锡点是不良品，手工焊锡时如何才能使锡点表面没有锡尖、光滑等等。然后进行了考试，自我感觉不错，结果在20倍的电子放大镜下看自己焊的锡点，只能用惨不忍睹来形容。

培训结束后，便去部门报道，领了两个工具。一把是镊子，韩国生产的，香港人叫这个白钢钳；一块是万用表，却是FULKE的牌子，我在DTD也只见过两块，还是给台湾工程师专用的。想不到今天居然会发到自己的手里，这可比我买的那块万用表精度高了数十倍，当然价格也贵了数十倍。还有一个必备的物品，就是静电手环了。

在领齐了必备的物品后，又在文员的带领下见到了我的上司，一个胖胖的香港人，在混熟了之后，我们都称他何胖子，很和蔼的一个人。在日后回忆起这段经历时，我意识到，从某种意义上讲，他是我在广东从事品质工作的真正启蒙老师。

按何胖子的要求，每天上午我在部门看文件，了解公司的管理体系；下午去各车间实地查看，了解产品生产流程。一个月后要出具实习报告，并且至少要指出3个以上自己在巡查工作现场认为是问题的地方，而且要提出解决的方法。

就这样我开始了新的工作，而且步入一个与DTD完全不同的工作阶段。通过对公司架构的了解，我把现场实习的第一站选在了产品生产的第一道工序 SMT[1 SMT(Surface Mount Technology)：表面贴装，用于对PCB表面元件进行装配的自动操作工序。]1部。