在1996年的时候，MTS公司有16条雅马哈和3条西门子的SMT生产线共19条。我是第一次接触SMT，非常感兴趣，从金手指贴胶纸开始，一点点看，一直到锡膏印刷。

来车间之前我已经看了有关SMT的一些文件，在心里做过一些对比，加深印象。车间里有一些穿黄色工衣的女孩子，我知道她们是从事IPQA[1 IPQA(In-process Quality Assurance)：生产过程中的品质控制。]1工作的，因为与我的工作直接相关，所以也特别留意。她们共4个人，每人监控4条拉线，每过30分钟就要从SMT生产线上过回流焊的工序前，抽取3块PCB，看表面零件贴片的质量、锡膏的分布情况、回流焊的温度，然后把抽取的数据填到悬挂在相应位置的报表上，并描上曲线。我把报表取下来看了半天，除了那些不良的数据和对应措施外，其他的如CP[2 CP：工序能力指数，是控制图中的一项重要数据。]2、UCL[3 UCL(Upper Class Limit)：控制图中的上分级界限，重要数据。]3、LCL[4 LCL(Low Class Limit)：控制图中的下分级界限，重要数据。]4等，我根本没有概念，只能带着一知半解看QC[5 QC(Quality Control)：泛指质量控制，在制造业中，通常将从事产品检验工作的人员称为QC。]5与检验产品。

当天的实习结束后我在笔记本上记了三个问题：

第一，什么是UCL、LCL？

第二，那些图表的作用？

第三，机器设备的保养维护在哪里？

出于在DTD养成的习惯，晚上我又去加班了。到座位上才坐了10分钟，正在看文件的时候，何胖子就来了。

“唐先生，你怎么在加班呢？我记得我好像并没有通知你需要加班。”何胖子非常奇怪地问我。

“何先生，我刚进公司，因为想尽快了解工作，所以我就来加班了。嗯，我是自愿来加班的，您可以不必计算我的加班费用。”我站了起来，回答他的问题。

何胖子依然是一脸奇怪的表情，连连摆手说：“唐先生，在公司没有分配你实际工作之前，是不需要加班的。我们对每一个岗位都有规定的实习时间，所以你不必太过心急。而且加班公司就一定要付加班费，但是我希望你明白，加班的前提是为了帮助公司创造价值。”

我并不是很明白，但无论如何这班是加不成了。刚刚回到宿舍不久，我的同学们也都回来了。

于是大家坐在一起聊天，讲了讲一天的收获。我那个英文不是太好的同学在TE，他说今天看了一天的资料，全部是英文的，头痛死了。我心中一动，确实，今天我在车间里所见到的文件、报表等也是全英文的，我看的时候也觉得比较吃力。尽管MTS公司的员工招收以中专学历起步，但我相信他们绝不可能全部看懂这些文件的内容，那么，如果工作人员看不懂，那这些文件不是形同虚设了吗？想到这里，我又把这个问题记到了笔记本上。

第二天早上刚上班，就接到了开会通知。会议由人事部经理、一名姓肖的香港人召开，而参加会议的就是我们这几个刚刚入职的员工。会议的主要内容就是昨天加班的事情。原意是指，公司给我们的实习时间应该是够用的，不需要通过加班来弥补等，还告诉我们要学会有成本的概念，学会充分利用和分配时间，无端的浪费是绝不允许的。会议上我们大眼瞪小眼，不明所以，总觉得实习加班学东西是为了能快速上手，更快进入工作角色。没想到公司对这件事情会如此重视，居然还为此开了一个专题会议。尽管我们知道MTS公司的加班费是按1:1.5计算的，但我们绝不是为了赚取加班费才去加班的。因为有了在DTD的前车之鉴，我真的很担心又会演变为因文化氛围差异所造成的冲突。

由于绝大多数MTS公司香港管理人员的国语水平都很差(甚至可以说只有一两个人说的国语还